一是党建引领全员参与。全力推行“1+4+1”工作法：“一领”即坚持党建引领，党员先行。通过党员课堂和社区议事协调会等形式，开展垃圾分类专题培训，党员带头示范。“四导”即做好网格引导、志愿劝导、物业主导、社区督导。网格员线下日常走访入户宣传，线上在居民群里推送分类知识。志愿队伍依托社区新时代文明实践阵地，活跃在街头、小区、广场，开展形式多样的“新时尚”活动。以红领物业压实物业服务企业垃圾分类主体责任，加快撤桶并点，合理设置投放点位。社区每月对物业小区垃圾分类工作督导、讲评，并宣传推广垃圾分类模范家庭经验，促进共同参与的良好氛围。“一自觉”即实现全民自觉、全员行动。街道现有14支垃圾分类志愿者队伍、志愿者212名，其中党员96名；垃圾分类督导员155名，早晚各2个小时进行监督指导。今年以来共开展各类宣传活动102场，发放宣传材料2.4万余份。撤桶并点后辖区共设置分类房8处、分类亭78处、投放点62处，设置智能回收箱7台。
二是创新设立三级回收架构。积极推进垃圾分类与再生资源融合的规范化体系建设，建立了分拣中心、便民服务站、流动回收车三级回收架构。通过精确选址，在全运村生活垃圾中转站，建立2300平方米两网融合分拣中心，设置宣教室、分拣区、洗桶区等区域，成为济南中心城区首个垃圾分类专业化分拣中心。率先启动社区“蓝帐篷”便民服务项目，在各小区设立“蓝帐篷”便民服务站，由再生资源回收公司定时、定点进行回收，实现再生资源源头减量、分类回收。通过规范化、系统化、便民高效的三级回收架构，形成源头细分、后端省力的新模式，实现再生资源全时段、全方位、全过程收集。
三是“两网融合”全面覆盖。在开展垃圾分类两网融合工作中，街道协调物资回收企业与物业企业协商，在小区设置可回收物回收服务点，对居民开展全品类回收。按平均约900户设置1处蓝帐篷服务点，目前设置51个服务点，覆盖整个辖区。每天有14处蓝帐篷服务点开展服务，其中5处每周一、三、五固定设置在奥体金融中心等商贸聚集区，为楼宇企业服务。9处蓝帐篷在剩余46个点位循环服务，保证每周覆盖到所有小区。为满足行动不便和特殊需求群体的需要，配置3辆流动车上门回收，同时为特殊群体开启了微信小程序APP预约回收服务。
四是数字化管理全程跟踪。实施“互联网+资源回收”，将线上技术运营与线下物流仓储结合，实现线上统计系统、线下服务的完美整合。利用企业自主研发的“开心收”App和联动小程序，实现数据即时传输、分类数据一目了然，实现“互联网+”的智能管理模式，对分类产生的垃圾全程监控，及时准确统计分析。龙洞街道辖区平均每天收集生活垃圾154吨，其中，厨余49吨（居民端7吨，餐饮行业餐厨垃圾42吨）。收集再生资源5吨（其中玻璃310公斤、金属356公斤、塑料470公斤、纸类3498公斤、织物178公斤，泡沫187公斤）。收集有害垃圾16公斤，其他垃圾100吨，生活垃圾资源化回收利用率达到35%。搭建“互联网+”数字多维平台,在完成布局的基础上，建设完成数字平台立体化管理系统。