龙腾四海战首季，辰势而上开门红。12月29日上午，桐柏农商银行于总行七楼会议室召开2024年一季度业务“开门红”启动大会，总行党委领导班子，中层正副职参加会议。
会上，总行党委副书记、行长冯春沛同志从活动目标、活动措施、竞赛办法、考核奖惩等方面全面解读了《桐柏农商银行2024年首季业务“开门红”竞赛活动实施方案》。她要求：一是成立组织，精心部署。各支行要成立活动小组，及时传达会议精神，全员上阵，细化分工，精心部署，营造氛围，鼓舞士气。要结合实际，把“开门红”各项指标定员、定责、定时、定进度，争分夺秒，严格考核兑现，全力以赴提升网点业绩，尽快掀起“开门红”工作的高潮。二是扎实开展，争先进位。各支行要对照总行下发的重要时间节点工作安排和首季规定性动作细则，结合本网点实际情况细化活动内容，统筹做好各项活动开展。要加强宣传，营造良好氛围，积极开展网格化营销。三是突出重点，务求实效。各支行要加强与企事业单位、机关团体、学校、个体工商户的沟通，密切与各村委的联系，主动上门服务，注重差异化营销，通过提升客户体验、提高服务质量等非价格手段获取客户。各部室要加强对开门红活动的督导和指导，定期进行业绩评比和战区PK，按阶段召开督导约谈会议，对工作进度缓慢、排名落后的单位要及时进行约见谈话。
“开门红”战役已经打响，各支行蓄势待发，为团队请战，为农商呐喊。网络金融部、零售金融部、东风桥支行、城关支行、吴城支行、平氏支行等部门负责人作请战发言。
各单位负责人依次向总行党委书记、董事长，递交“开门红”军令状，充分展现了全行使命必达的信心和斗志！
总行党委书记、董事长刘勇回顾了2023年桐柏农商银行重点工作，他指出2024年即将开启，站在新的发展起点，我们要严格秉承“业绩导向，以人为本，客户至上，流程管控，合规经营”的五大理念，在行动上比对手抢先一步，争做市场竞争的引领者；在服务上为客户多想一层，做好贴心银行的践行者；在思想上对工作更严一档，做成合规经营，业绩突出的示范者。他强调：一是实现组织资金质效的突破。突出规模与效益并重，牢牢把握市场主动权，争份额、争增量，紧盯市场竞争对手，拿出唯我独尊的霸气和舍我其谁的勇气，坐稳县域市场第一把交椅，在规模扩充的同时调优结构，明确主攻方向，灵活施策，以留客户来实现保增长。二是实现信贷实体投放的突破。谋经营、谋发展，说到底都需要优质信贷投放的支撑，必须树立“业绩为王”的思想，打破固化思维，适应形势需要，勇于自我革命，首先从破除心中壁垒开始，在信贷投放方面，要大声喊出“我能”，眼光要放远，视野要扩大，敢于定目标，敢拼、敢闯、敢赢。三是实现整体业绩收入的新突破。回归本源，求真务实，企业就应该向效益看齐，赔本赚吆喝的事情不能再干。要向经营要效益，向管理要效益，在专注主责主业的同时，网络金融、市场业务、代理中收都要齐头并进，真正实现一片红。
为加快业务发展，做优做实金融服务，为广大客户提供更加优质、便捷、高效的服务体验，会后由北京天骐卓越企业管理咨询有限公司吴昊林老师对“开门红”竞赛活动进行培训。
这次会议既是分析形势、谋划工作的大会，更是一次统一思想、凝聚共识、鼓舞士气的大会。大家纷纷表示，一定会把会议精神贯彻到位、工作任务部署到位、各项举措落实到位，真正以扎实苦干、顽强拼搏的精神，投入到业务经营中，融入到学习工作之中，努力实现桐柏农商银行首季业务“开门红”“样样红”。