一、本月工程施工概况
1.1本月报期为31天（2023年12月1日至2023年12月31日）。
1.2 本月工程施工关键部位：
消防工程：消防室外给水管完成20%，总完成100%。消防公区声光、手报等设备安装完成100%。
管道燃气工程：室外燃气表安装完成28%，总完成98%。室内燃气表安装完成35%，总完成85%。
总包二次管道安装工程：地下室地坪混凝土浇筑完成10%，总完成95%。楼梯栏杆扶手完成70%，总完成100%。
室外管网及市政配套工程：室外排水管道完成2%，总完成100%。围墙基础及砌体完成20%，总完成100%。中水设备安装完成100%。各栋入口门口干挂工程完成55% ，总完成85%。三网合一、有线电视地下室线缆、设备安装完成100%。地下室抗震支架安装完成100%。车库出口钢结构雨棚骨架完成100%。
精装修：面漆完成30%，总完成50%。户内门安装完成10%，总完成95%。淋浴隔断安装完成5%，总完成100%。橱柜安装完成45%，总完成85%。
智能化弱电工程：楼层弱电箱安装完成50%，总完成100%。
室外园林工程：乔木种植完成20%，总完成90%。路面铺贴完成20% 。
高低压配电工程：配电房设备全部到位，安装完成100%；住宅主电缆敷设完成90%。
1.3质量控制方面；项目监理机构每天采取平行检验、旁站、巡视检查，发现质量问题及时做好监理记录。安全问题，及时要求施工单位整改；整改过程，项目监理机构现场监理人员跟踪落实。
二、工程进度
2．1 本月工程形象进度
本月工程形象进度：
消防工程：消防室外给水管完成20%，总完成100%。消防公区声光、手报等设备安装完成100%。
管道燃气工程：室外燃气表安装完成28%，总完成98%。室内燃气表安装完成35%，总完成85%。
总包二次管道安装工程：地下室地坪混凝土浇筑完成10%，总完成95%。楼梯栏杆扶手完成70%，总完成100%。
室外管网及市政配套工程：室外排水管道完成2%，总完成100%。围墙基础及砌体完成20%，总完成100%。中水设备安装完成100%。各栋入口门口干挂工程完成55% ，总完成85%。三网合一、有线电视地下室线缆、设备安装完成100%。地下室抗震支架安装完成100%。车库出口钢结构雨棚骨架完成100%。
精装修：面漆完成30%，总完成50%。户内门安装完成10%，总完成95%。淋浴隔断安装完成5%，总完成100%。橱柜安装完成45%，总完成85%。
智能化弱电工程：楼层弱电箱安装完成50%，总完成100%。
室外园林工程：乔木种植完成20%，总完成90%。路面铺贴完成20% 。
高低压配电工程：配电房设备全部到位，安装完成100%；住宅主电缆敷设完成90%。
根据本月加强管理，编制可行的计划，严格的执行，全力以赴，但必须确保质量、安全为前提，实现总施工工期目标要求。主动与施工单位沟通及督促工作，要求施工单位须保证上岗人员的到位情况、在不影响质量、安全的情况下，应加快施工进度，满足进度目标。
2．2本月实际完成情况表：
（已完成内容）
消防工程：消防室外给水管完成20%，总完成100%。消防公区声光、手报等设备安装完成100%。
管道燃气工程：室外燃气表安装完成28%，总完成98%。室内燃气表安装完成35%，总完成85%。
总包二次管道安装工程：地下室地坪混凝土浇筑完成10%，总完成95%。楼梯栏杆扶手完成70%，总完成100%。
室外管网及市政配套工程：室外排水管道完成2%，总完成100%。围墙基础及砌体完成20%，总完成100%。中水设备安装完成100%。各栋入口门口干挂工程完成55% ，总完成85%。三网合一、有线电视地下室线缆、设备安装完成100%。地下室抗震支架安装完成100%。车库出口钢结构雨棚骨架完成100%。
精装修：面漆完成30%，总完成50%。户内门安装完成10%，总完成95%。淋浴隔断安装完成5%，总完成100%。橱柜安装完成45%，总完成85%。
智能化弱电工程：楼层弱电箱安装完成50%，总完成100%。
室外园林工程：乔木种植完成20%，总完成90%。路面铺贴完成20% 。
高低压配电工程：配电房设备全部到位，安装完成100%；住宅主电缆敷设完成90%。
2.3.本月采取的进度措施及效果
2.3.1 本期依据总包施工单位报送的年前施工进度计划以及装饰装修单位报送的节点进度计划，监理人员根据施工的需要，安排人员跟踪排查，并要求总包施工单位及装饰装修单位制定赶工措施计划、进度计划、并加大人力、推进施工速度。
要求采取的措施：现要求施工单位及各分包单位须采取如下措施将滞后的进度补回，并完成业主要求的进度节点目标：
1）、要求施工单位高度的重视，并按上述目标进行可行性研究并编制目标进度计划。计划进度编制要具备可性行、可操作性、系统性，并要科学。计划编制后，要求施工单位要加强管理、统筹安排、组织，并采取排查、消项、纠编、奖罚等管理方式和手段，确保总进度计划得予现实。
2）、合理调整施工工序。
3）、人、材、机是重点，加强管理，编制可行的计划，严格的执行，全力以赴，但必须确保质量、安全为前提，实现节点目标要求；
4）、要求施工单位主动沟通及督促班组的每项工作，并须保证上岗人员的到位情况、在不影响质量、安全的情况下，应加快施工进度，做好赶工措施计划。
三、工程质量
3．1 本月工程质量情况
3.1.1 质量存在问题及控制情况：
1、材料进场报验工作及验收程序工作，我部组织开展全面的现场跟踪、全面排查、监督落实的质量控制手段，采取联合业主验收共同签名合格后方可进行下一道工序施工。
2、关于现场施工用电，属于动态管理，我部组织开展全面的现场跟踪、全面排查、监督落实的质量控制手段。
3、室内装修质量、抹灰质量、地下室地坪砼浇筑施工质量、电力系统电缆及设备的铺设安装、消防管道的打压工序、配电房设备等均严格按设计图纸及方案进行控制，均属于受控状态。
3.1.2本月工程质量控制与预控和现场检查：
1、预控重点；隐蔽工程、分项工程施工符合相应程序及设计要求、施工规范要求；对进场的材料及设备检查外观质量并见证取样送检。
2、对关键工序、重点部位加大检查力度；门楼钢结构焊接质量检查验收、地下室地坪砼浇筑质量检测。
3.2 工程质量验收情况
3.2.1 本月报验的检验批质量，经验收合格后予以签认；
3.3采取的工程质量措施及效果的分析
3.3.1 施工单位的施工员、质检员现场质量管理一般，监理人员强调按规范作业，自我约束施工行为，对各分项、检验批工程各工序施工未经验收不予下一道工序施工。
3.3.2 对施工过程的质量控制：
①、确定监理方式，a．跟踪监理，b．旁站监理，c．平行检查验收；
②、跟踪施工进度，及时发现施工中存在进度、质量、安全生产等问题，如：严格“材料/构配件/设备”报验送检审批程序，合格方可使用于工程；检验批、隐蔽工程、分项工程验收程序，合格后方可进入下一道工序施工。
③、加强现场旁站，对消防管道的打压工序、室内装修抹灰质量、门楼钢结构焊接质量检查验收施工质量控制及验收。
3.4进场材料情况
3.4.1本月主要控制的进场材料：
1、消防电线电缆、消防管及消防箱的材料进场把控验收及送检。
2、总包室外管网及市政配套工程管网及检查井进场验收。
3、入户门、防火门、户内门、铝合金门等材料进场验收。
4、橱柜单位洗菜盆面板、灶台板、洗菜盆进场验收。
5、门楼干挂的石材进场观感质量及厚度验收。
6、室内铝合金门的材料进场验收。
7、园林单位景观亭的钢材进场验收。
四、工程计量与工程款支付
4．1 进度工程量审核:
４.2工程款审批：详见进度报表。
五、合同其他事项的处理情况
督促施工单位做好与工程进度相关的工作面协调工作，预防工期、费用索赔。
5．1 工程变更：本期无。
5．2 工程延期：本期无。
六、安全生产与文明施工情况
6.1 本月安全生产、文明施工未发生重大安全事故。
6.2坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针：①、对施工临时用电、防火、消防措施跟踪整改，消除隐患；②、对施工现场存在安全隐患施工单位整改不及时，甚至不改，为遏制安全状况恶化势头，向业主汇报采取处罚措施。
6.3 加强月安全文明施工工地工作，从现场检查到资料完善，逐步形成与文明施工结合，要求做好施工现场及生活区环境卫生工作。
七、资料管理：
1)、施工单位应做好整个工程的资料管理报验工作和完善报验审签手续。
2)、施工过程资料凡不符合要求的，当面说明清楚后退回施工单位重报。
3)、对施工资料进行复查、整改。相关报验资料的整理归档。
4)、要求总包按合同要求及进完善资料并与施工同步；
5)、要求各单位严格按会议精神落实资料的报验工作。
八、组织协调情况
多次与施工单位座谈当前进度及质量控制应采取的措施，积极协调施工单位采取加快施工进度措施，要求施工单位做好安全、质量、进度实施的相关工作，以确保工程按总进度计划的工期完成。对施工单位内业资料要及时完善。
九、本月监理工作小结
9.1对工程进度、质量、安全情况综合评价
1）对施工安全管理职责不到位，检查发现存在的安全、质量及施工管理问题，及时签发监理通知单或工作联系单督促整改；
2）、已要求施工单位加大人、材、机投入力度；并主动与施工单位沟通及督促工作，要求施工单位须保证上岗人员的到位情况、在不影响质量、安全的情况下，应加快施工进度，做好赶工措施计划。
十、下月监理工作的
10．1 协调工作：
积极配合建设单位做好各项协调工作，继续加强对内、外单位的协调工作，定时主持工地例会和不定时主持或参加工程专题会议，做好总包及各分包单位的协调是重点；深化对承包单位内、外业工作的自身协调，使各方面工作见实效，努力完成业主指令的工作；监理一方面通过会议审查提出落实要求，同时提出商定采取新进一步措施。
10．2 工程质量、进度控制
10.2.1 对质量重点控制：
①.重点控制各专项方案审查、技术交底、施工材料准备，做到事前通知，人员和工作到位。
②. 现场组织管理事前充分协调沟通，做到有监理参与或旁站，防止盲目施工，杜绝擅自施工。
10.2.2 对进度重点控制：审查施工单位每周报下周计划进度及本周的实际完成情况；下月将按“主要工作节点进度安排”实施采取控制措施，特别是如何保证各工序工种移交工作面时间和预防工期索赔。
10．3 工程造价控制
重点控制：施工方案审查、工程变更审签及有关投资方面的审查签证与业主配合，提出审查意见和建议。
10．4 安全文明施工管理
安全文明施工、机械伤害、施工临时用电、高空坠物明显突出，以对业主高度负责继续实施重点部位重点管理：加强安全文明施工检查，把安全隐患消灭在萌发状态，狠抓“三宝四口五临边”施工临边防护、施工临时用电、职工宿舍的安全、防火工作、高空坠物，彻底消除安全隐患，确保施工的安全，对隐患整改应采取进一步措施加以落实
10．5 对本工程意见和建议：
10.5.1在今后的工作中，施工单位对监理项目部签发的有关质量、安全监理工程师通知单，不按要求限时整改的，建议业主对施工单位进行经济处罚。
10.5.2质量控制方面：要求施工单位加强自检，加强对班组管理力度、技术交底、施工交底；并严格执行监理验收程序。对质量控制提升一个等级。
10.5.3进度控制方面：要求施工单位对当前进度进行可行性研究并编制可行性计划，严格按计划实施并及时做好纠偏措施计划，并及时解决上述造成进度滞后的影响因素。以确保进度符合业主要求的进度计划和任务。同时与各工种沟通和交底，务必满足于总进度计划要求及业主提出的进度目标要求。
10.5.4安全文明施工方面：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针：①、对施工临时用电、防火、消防措施跟踪整改，消除隐患；②、对存在安全隐患施工单位整改不及时，甚至不改，为遏制安全状况恶化势头，向业主汇报采取处罚措施。
12月7日欧派进场一批洗脸盆，验收，通过
12月8日干挂单位进场16号楼石材一批
12月11日园林健身平台混合料垫层验收
12月13日华苑进场仿石砖（园区地砖）一批，验收，通过
12月18日地下室敷设的6mm钢筋片验收，通过