2023年已经接近尾声，建行新都新繁支行于2023年12月28日在新繁支行召开网点夕会。此次会议主要以新繁支行绩效考核二次分配方案、新繁支行2023年所取得的工作成绩以及还需改进之处、新繁支行2024年旺季工作安排三个主题进行。
忆往昔峥嵘岁月稠！钟豪义同志就2023年新繁支行对公对私业务中各项数据指标和网点同事进行沟通交流，肯定了业务的强项，也概括出了网点的短板。在通过与兄弟支行的业务数据比较中，侧重自我剖析，希望大家能正视目前存在的问题，积极建言献策，为网点的业务发展贡献一份自己的力量。在充分结合新都支行2023年资金结算业务激励考核方案后，根据网点同事不同岗位的不同情况结合实际情况为每一位同事量身定制新繁支行岗位绩效目标任务书，任务书中详细阐述了各个岗位的侧重点，重点关注指标。通过一人一表评分卡，将积分绩效，专项绩效的构成进行细化，让网点同事们能更好的找准业务方向，结合自身情况，在工作中发挥出自己最好的能力，形成共同推进业务发展的网点融洽氛围。刘江同志就网点营销板块指出了信用卡，存款，分期业务，理财业务中我们已取得突出成绩，但在企微添加，养老金账户，个人全量新客等方面我们还需加大力度，转变营销思维争取业务上的突破。杨晓锐同志就内控合规，规范办理等方面强调在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶。
数风流人物还看今朝！钟豪义同志通过总结2023年各项业务发展和管理，提出以下几点接下来工作思路：1.持之以恒抓重点，存贷业务打基础2.个贷普惠双轨行，公私联动扩增量3.努力攻坚拓市场，公司客户不放松4.真抓实干铺全面，基础管理不松懈4.凝心聚力提团队，协调配合齐发力。
会议最后钟豪义同志表示2024年一季度是新一年工作蓄势谋篇、起步开局的关键时刻。希望支行上下要有一鼓作气的开局之势、舍我其谁的破难合力和势在必得的信心与决心，锚定目标，尽锐出征，全面夺取支行开门红首战、首胜!
新繁支行李建芯供稿