为抢占市场份额，提升孝天支行核心竞争力，增强全员市场竞争意识，发挥全员的主动性和创造性，顺利完成旺季大会战目标任务，为全年大零售业务稳健发展奠定坚实基础，孝天支行于2023年12月28日18点30分召开旺季营销推动会。
孝天支行全体在岗员工参会
把思想统一到支行旺季大会战的决策部署上来，全行一盘棋，提高凝聚力。
把认识统一到支行旺季大会战的决策部署上来，全员一条心，提高执行力。
把行动统一到支行旺季大会战的决策部署上来，全体一起拼，提高战斗力。
分管副行长何雅君解读支行旺季竞赛活动方案：从目标方案、机制约束、时间节点三大方面出发，详细介绍了孝天支行旺季营销工作安排，聚焦“考核内容、考核方法、考核标准”三大维度，分板块、分条线、分产品做了详细任务分解，紧紧围绕省、市分行的指挥棒，狠抓“两获两增”
梅剑斌行长强调：全行人员要高度重视此次旺季劳动竞赛活动，加强营销，在全行营造“比、学、赶、超、帮”的工作氛围，为夺取旺季大会战的全面胜利，为支行大零售业务稳健发展贡献各自的力量。
纪检委员彭晓曲指出：旺季劳动竞赛是建立在安全合规经营的基础上，全行在冲刺阶段，务必要“严纪律”、“强服务”、“重合规”、“结硬仗”、“开新局”。
梅剑斌行长做最后总结：旺季营销须牢记“五个明确”和“三个带头”。一是要明确目标与目的，坚定旺季必胜的信心和决心；二是要明确职务与职责，坚定旺季必胜的使命与担当；三是要明确联动与联系，把握旺季必胜的主动与主攻；四是要明确考核与考评，激发旺季必胜的潜能和潜力；五是要明确内控与风控，筑牢旺季必胜的安全生产防护网。领导干部要带头营销，全体党员要带头贡献，青年骨干要带头落实。蓝图绘就，更当扬帆破浪，重任在肩，更须策马加鞭！劳动创造历史，奋斗成就伟业！让我们一起携手同行，戮力同心，为实现孝天支行的更高质量的发展，贡献各自的力量！