2023年12月26日下午，集团蛋鸡智慧养殖及黄天鹅产销协同数字化项目验收汇报会议在成都总部顺利召开。蛋鸡智慧养殖和黄天鹅产销协同数字化项目是今年集团重点推进的两个项目。蛋鸡智慧养殖作为产业供应链上的关键业务单元，今年率先启动数字化。而产销协同作为产业供应链上的总控制塔，是数字化项目的核心子项目之一。历时近9个月的奋斗，在项目组各位伙伴的共同努力及通力配合下，项目组在新年来临之前向集团交出了一份满意的答卷。
出席本次会议的有：项目总负责人冯斌、项目执行负责人罗莉，PMO成员徐文龙、赵龙钢、田敏、袁宝林、刘勇、肖猷国、陈根、乔鑫，以及项目经理雷尊芬，项目组优秀成员代表赵健、刘利嘉、宋海峰、王武、黄其华、侯虎林、毛春喜、聂雨、何文涛、李轶力等，以及各养殖基地负责人。
会上，雷尊芬向集团汇报了两个子项目的设计思路，已达成成果、未来建设方向；肖猷国就蛋鸡智慧养殖已达成的成果和尚待优化的关键节点做汇报，向大家介绍如何利用项目成果指导生产和管理；陈根就产销协同的核心逻辑、基本原理、应用方法和价值做汇报；刘利嘉对所负责的养殖计划和养殖相关的年度预算做了专业分享。赵健给大家展示了养殖板块的成本费用的数字化成果；
随着蛋鸡智慧养殖和黄天鹅产销协同项目的陆续上线和持续使用，养殖相关的预算和计划都变得简单快捷，多年难以攻克的产销协同难题也得以明显改善，由于销售计划不精准而带来的降级风险会大幅度下降，而内部跨组织跨部门之间的协同效率有望得到明显提升。
数字化项目的最终结果是数据实时呈现，管理层可以共聚驾驶舱，所有经营管理数据统一口径，统一看板输出，大家共看一盘棋，实时了解全国养殖生产情况，有利于及时指导、纠偏。随着更多数字化项目的陆续上线，“用数字说话，用数据驱动流程优化，用流程赋能组织绩效”正在逐步成为现实！
项目最难能可贵的成果是，养殖事业部与科技运营部、数字化项目组配合，借助本次数字化项目的机遇，培养了一批“业务+IT”的复合型团队，并且其中有一批年轻人员从头参与了数字化项目，得到了茁壮成长。他们破除困难、专注一心、斗志昂扬，是项目获得成功的关键因素之一，也是集团最为重要的资产之一，为未来长期的、持续的数字化进程安下了最重要的一块基石，提供了充分的组织保障！
董事长兼项目总负责人冯斌、集团副总裁兼项目执行负责人罗莉、集团副总裁及项目 pmo 徐文龙、赵龙钢等领导对本年项目工作进行了简要总结和指示，项目成果给予高度评价，对即将启动的金蛋事业部数字化项目充满信心！
同时，集团副总裁兼项目执行负责人罗莉指出，本阶段取得的成果较好，同时数字化转型也是一项时间跨度较长的工作，需要项目组成员持之以恒，巩固既有的工作成果，不断优化、持续迭代，确保数字化赋能企业经营绩效。
董事长兼项目总负责人冯斌提出，要求大家转变思想、转变习惯，用好数字化工具，与时俱进，与公司共同成长！最后对即将启动的金蛋事业部数字化转型作出了明确指示！
养殖事业部蛋鸡智慧养殖和产销协同数字化项目的成功实施，充分证明了数字化必须“以业务为主，以技术为辅”才能确保数字化项目的真正成功！养殖事业部的项目成功为集团数字化建设起到了积极的表率和带头作用，也总结了宝贵经验，让后续数字化建设少走弯路，增加信心！预祝集团后续的数字化项目都顺利成功实施，为集团的快速成长保驾护航！