为全面贯彻落实养护公司各项管理要求，切实加强安全生产工作的宣传教育，普及安全知识，进一步提高项目管理水平，提升养护服务质量，2023年12月27日，朝阳养护项目部全体管理人员组织召开“朝阳日常养护项目部安全生产工作及项目管理提升会议”。
本次会议主要分为：项目各部门宣读养护管理提升办法、第四季度廉洁教育、“中央八项规定精神”学习、安全管理工作培训、2023年“优养优酬”检查情况分析、新版《公路养护技术标准》培训、12月份安全生产会议等七部分。
首先，综合办公室对工区食堂管理、材料出入库、工区环境卫生、党风廉政等八方面提出具体要求。要求各工区根据实际情况，按照规定时间准确上报表格，重点是工区主任及监督人做好食堂菜品采购工作。同时制定日清、周清、月清计划表，确保各工区生活环境卫生干净整洁。
为进一步提高管理水平，提升养护服务质量。工程设备部详细对信息化管理工作、内业文件总结上报工作、设备维修及燃油管理工作、清扫工管理工作提出要求。1、养护系统巡查记录、涉路施工等信息应上报准确及时，抓好养护过程中各项施工质量，保证“养护三单”评比成绩。2、本着各项工作“件件有人管、事事有回复”的原则，确保各项内业文件填写上交的及时性、准确性，全面建立健全和完善内业文件归档制度。3、实行一机一档、单机核算的管理制度，对车辆维修管理、车辆燃油管理进行专人负责的管理模式。4、严抓清扫工出勤率，同时派发工作任务单的形式进行管理。并对违反上述行为严重情况制定相应的奖惩制度，科学规范全体人员的工作行为。
安全管理是施工生产管理的重要组成部分，安全部长从安全基本原则、工区管理规范、典型违章分析、安全管理提升四方面进行详细培训，结合高速公路养护施工特点整理30余种可能出现的典型违章案例，引导管理人员对安全管理工作的深思。并对违章案例进行深层解析，指导管理人员学习安全知识，确定了安全管理考核办法，明确了工区安全管理职责，切实做到人人重安全、人人管安全。
随后，各工区总结汇报2023年养护优养优酬检查情况分析，各工区管理人员结合各自管段实际情况举一反三，总结出目前可解决问题、受季节性影响目前无法解决问题和部分重难点一直无法解决的问题，并对管段养护工作存在的漏洞进行统一排查，形成问题清单并制定整改计划，为接下来提升朝阳项目部养护水平奠定基础。
项目副经理组织开展了2023版《公路养护技术标准》培训，解读了新《标准》的公路养护质量标准、科学养护理念、创新技术要求和实施注意事项。
项目部全体管理人员集中观看微电影《一点小意思》，以案为鉴，警示我们要严格落实“中央八项规定”，杜绝“节日腐败”，四季度的廉政教育重点对养护工区在食堂管理、人员考勤、油料车辆管理等方面的廉政工作提出要求。强化纪律监督，加强党性修养，严于律己，真正做到廉洁奉公，遵纪守法。
最后，项目经理石迎对上述会议进行总结，他提出以总结“优养优酬”检查情况为契机，精细化的排查目前存在的漏洞。充分发挥全体员工的聪明才智，结合日常施工需求深入开展“五小创新”工作。促进并巩固在养护质量、成本控制、安全管理方面的成效，为项目的良性运转提供支持和保障。管理人员在自身行为上要严格约束自己，坚定理想信念，真正做到廉洁奉公。他强调全体人员一定要秉承抓安全要有决心、抓质量要有恒心的工作态度，开展2024年的养护工作。
朝阳项目部所有管理人员利用为期一天的时间召开此次会议，目的是全面压实各项工作职责，提高全体管理人员安全意识，在有安全保障的前提下开展高质量管理工作，也为2024年的稳步发展奠定坚实的基础！