麻醉手术部“奋战60天，立足岗位比贡献。”

　　千里之行，始于足下。我院举办的“立足岗位比贡献活动”在麻醉手术部继续如火如荼，脚踏实地的开展。我科医生和护士们爱岗敬业，坚持初心，比贡献，争付出，在劳动纪律、6s管理、工作质量、工作效率等方面不断改进。

　　手术室由于建造成本昂贵、资源耗用密集，一直是我院领导者关注的焦点。手术室资源管理的好坏，手术间利用效率的高低直接制约着手术科室甚至医院的各项管理工作。而择期手术能否按照医院规定9点前准点下刀是评价手术间利用率的一个重要指标。

    以此为基础，现结合我院自身情况，王主任和护士长对第一台择期手术延误的原因进行统计了解，认真查找原因，与外科医生充分沟通完善术前准备，保证运送病人通畅，我科医生提前一天进行术前访视并签好麻醉同意书，医生护士均提前上班，8点准时交班完毕进入手术室，提高参与手术医护人员团队协作，整体联动精神，保证尽可能避免第一台择期手术开台延误。

　　新技术的开展是一个科室旺盛生命力的土壤，我科梁主任大胆创新，保留自主呼吸的开胸手术麻醉方式，亮点是既保持的了自主呼吸，又达到了完美镇痛，综合运用现有的麻醉技术，扬长避短，符合当前术后快速康复的理念。麻醉者大胆创新的前提是扎实的麻醉药理理论功底，同时，也离不开与外科兄弟科室的充分沟通和配合。

　　临床教学是医学生教育的重要组成部分，是培养医生人才的关键阶段，作为教学性的医院的一员，我科每年都承担了研究生，规培生，本科实习同学的教学任务，在王主任的领导下，在各位带教老师的支持下，通过全体师生共同努力，保证圆满完成本年度教学任务。

　　为响应医院6S，打造宽敞舒适整洁的医疗环境，我们齐心协力，持续保持并不断优化，实践在每一位医护的日常工作中。