12月27日，纺纱、织布分厂在公司办公楼216会议室举办“2023年四季度‘深化质量管理、提升质效水平’ 运转、设备操作比武总结表彰会”活动。西纺集团党委副书记、工会主席武楠、公司副总经理白晓云、程西楼、公司工会、纺纱、织布分厂各级领导及六大车间主任、技术员、教质量员、先进个人代表等60余人参加了总结表彰大会。
下午1：30分，总结表彰会正式开始。 首先是由各车间作操作比武总结汇报。前纺车间通过对清梳联5套A002A 圆盘的基础施工工艺创新，节约施工成本70%左右；梳棉机全固定盖板上车使用，在稳定质量的情况下，提高棉条制成率，从实际工作中消除设备存在的问题。车间副主任肖艳茹作总结发言。
准备车间利用操作比武契机，狠抓织轴质量，针对降低浆纱主峰疵点及疑难质量问题，开展好轴率三班对比攻关赛，取得了较好成绩。车间副主任仲佩发言。
细纱车间围绕提升产品质量，成立以技能带头人为主的疑难问题解决小组。车间副主任陈小娣向大家讲解他们的做法。
织造车间四季度在设备状态维修、检修顽固疵点机台、节约压缩空气中下大功夫，取得了较好成绩。车间设备主任白清洁发言。
筒并捻车间助力降本提效，将并线工序使用的钢丝绳国产化代替，每季度节约费用9千余元，效果显著。车间设备技术员任仓发言。
整理车间充分做好码修一体各项准备工作，通过大量的理论和实操培训，确保了码修工作的成功施行。整理车间副主任张阿娟分享他们的做法。
“深化质量管理、提升质效水平”运转、设备操作比武活动，经过精心组织、合理安排，历时三个月，以优异的成绩落下帷幕。织布生产管理部部长刘园向大家作了四季度操作比武成果汇报。
公司党委副书记、工会主席吴楠、公司副总经理白晓云、程西楼等领导为荣获先进集体和先进个人分别颁发了奖金和奖品。
工会主席武楠、副总经理白晓云、程西楼三位领导对此次操作比武总结表彰会活动给予了充分的肯定，面对新的形势和新的征程，武主席和白总、程总向各车间提出了更高的工作要求。武主席希望大家持续深入的用好劳动竞赛这个传家宝，把职工凝聚起来，把我们新的使命担当起来，以今天的起点作为新征程的起点，再接再厉，再创佳绩，为西纺集团高质量发展做出新的贡献！