12月28日，尹振宇主任带领考核组到栖霞大队开展2023年度领导班子和业务考核工作。
期间，考核组依据考核方案组织召开大队、救援站领导班子及领导干部考核测评大会，尹振宇主任作了动员讲话，强调了考评工作纪律，对考评工作的程序、方法、内容及评定等进行具体说明，要求全体指战员实事求是、公正客观的反应大队、救援站工作成效及领导干部实际表现。随后，大队党委书记代表大队、救援站班子作述职述廉报告。随后，与会人员对大队、救援站领导干部分别从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了民主测评。
会后，考核组采取实地考核与业务考核相结合的方式，遵循“全面客观、准确公正、注重实绩”的原则，对照考评细则，按照司、政、后、防各部门职责分工，通过查阅台帐资料、现场提问、个别谈话等形式，对大队、救援站思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设、领导能力和干部的思想状况、纪律作风、工作实绩等情况，多层面、多方位的进行考核。期间，考核组还随机抽取辖区重点单位,对单位消防工作开展情况、消防社会化宣传等进行了检查指导。
考核结束后，考核组对大队一年来工作取得的成绩给予了充分肯定，针对在考核中存在的问题提出了具体要求：一要深入加强领导班子建设。要切实从理论武装、领导能力、纪律作风、廉洁自律等方面，全面加强领导班子建设，以过硬班子带过硬队伍，推动重点工作创新发展、整体工作提档升级。二要严格抓好队伍管理。要狠抓条令纲要和法规制度落实，加强队伍形势分析研判、及时跟进督导、从严执纪问责，采取一切有效措施消除各类苗头隐患，确保队伍高度安全稳定。三要扎实推进练兵工作。要始终坚持“练为战”的指导思想，对标国家队、主力军要求，坚持实战标准，狠抓科学施训与作战安全，由简到繁、由易到难、循序渐进，不断提高队伍的整体作战能力。四是提前谋划2024年工作。要始终保持干事的劲头，统筹兼顾抓好年底各项工作，科学谋划2024年工作思路举措，做到思路清、任务明、措施实，为新的一年起好步、开好局打下坚实的基础。
最后，大队主官代表大队全体指战员对支队党委的关心和考核组的指导帮扶表达感谢，并表示将认真对照反馈的问题和不足，严格落实整改。同时，大队主官表示将以此次考评为契机，认真梳理总结、深入研究部署、努力改进提高，认真谋划好2024年重点工作，力争在新的一年里各项工作再上新台阶、取得新成绩。