昌吉销售公司阜康片区党支部全面落实两级公司各项工作布署，发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深化“党建+阿米巴”经营模式，取得了较好的成效 。
党支部建设+双培养+阿米巴经营。片区党支部着力践行把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员的双培养机制，党支部14位党员中有5名站经理，其中3名站经理分别担任支部委员，3位党员1位预备党员担任着“青蓝工程”的师傅。党支部坚持党建引领将阿米巴经营理念融入生产经营，把5名站经理党员培养成巴长，党员巴长优先带头发挥先进性，积极引导、启发和调动全员参与阿米巴实践的热情。
党支部建设+师带徒+阿米巴经营。党支部充分发挥“青蓝工程”师带徒优势，将服务延伸到基层最前沿，打通服务基层最后一公里，成立师徒组合培训小分队，巴长师傅带着巴员徒弟将足迹覆盖片区站点，针对“阿米巴扩销增量水平不一，加油站管理提升受困”的难点问题，对不同站点“问诊把脉”组织开展优化库存、调整商品结构，优化便利店陈列、提升现场服务，统一营销话术等方式进行示范培训，通过线上线下动态培训帮扶，实现主非油销售双提升。其次在推进阿米巴运行过程中，党支部组织站与站之间开展定期、不定期的合规自查、互查，同时通过多批次组织新员工合规培训等措施，反复再三打造团队合规经营氛围，营造风清气正的阿米巴经营团队。
党支部建设+全岗通+阿米巴经营。党支部年初制定全岗通培训计划，重点将高级技师张小玲所在的三岔路口站培育为全站员工达到全岗通示范站，其余8座加油站实现关键岗位全岗通。8月17日三岔路口加油站全体员工通过了全岗通考核，12月初其余8座加油站关键岗位全部实现全岗通，达到了站站都有多面手，班班都有全岗通的良好态势。全岗通为阿米巴经营模式的实施奠定了坚实的基础，有效提高了加油站的人均劳效和运行效率。
撰文:杨凤娥 张 萍
编辑:杨凤娥
审核:常珊珊