2023年12月29日上午9点，在集团公司六楼会议室，召开了2024年度机务工作会议。会议由技术设备部部长俆世新主持，集团公司党委书记、董事长赵国华，纪委书记闫献军，副总经理彭震，各分公司经理、机务经理、科长，大修厂、保养厂、材料公司、广告公司、能源保障公司、驾校、广通售后等单位参加了会议。
会上，徐世新部长对技术部2024年度机务工作安排和集团公司对技术部部分考核项目进行了解读，并强调：2024年的技术部工作思路是围绕保障车辆技术状况，创新考核机制，实行精细化管理，加强执行力，堵漏洞查死角，通过检查、培训、调研和难点攻克等系列措施将机务管理工作扎扎实实地进行。技术部副部长杨文秀、韩志涛分别对2024年错峰充电考核管理办法和2024年各单位每月考核内容和指标行了宣贯，以及对各单位2023年机务工作中存在的问题及下一步的要求进行强调。
纪委书记 闫献军对2024年度机务工作提出希望和要求： 一是明确工作方向，增强责任心。要理解透集团下发的相关政策，定额标准，提升工作方式方法，分清主次，要有计划、有层次地做好车辆维修规划，做好细节。
二是加强技术创新。根据车辆的更新配置和运营情况，技术部、各运营单位、两厂和保障单位要及时调整工作方向，有针对性和目的性的加强技术培训，提高技术水平，做好后勤保障，承接好车辆的日常保修工作。
三是提高维修质量。保养厂和维修厂等保障单位要加强维修质量，严格按照工艺规定要求落实保养和维修，和厂家做好配合，寻求技术支持，主动学习，做好售后服务工作。
四是继续落实错峰充电工作。各公司要根据自身情况，摸清数据底数，算好账，做好明年的计划。
最后，集团公司董事长赵国华对2024年机务工作做重要指示：一是要加强责任心，踏踏实实地干。各公司机务经理和机务科长，要严格按照计划跟踪到底，来不得虚假，要不断学习，提高自身的管理水平和技术能力，要根据信息化项目的要求，踏踏实实的把工作做到位，才能做到游刃有余。
二是要抓好以点带面，解决出现的问题的同时，以点带面，对小改小革经验和好的方法进行汇总，并进行总结推广反馈，如老车加装座椅和电池的升级改装等。
三是节能降耗，加强成本控制，合理控制维修费用。主要是落实错峰充电和节电技巧方法的推广，要注入新的节电方式方法。提高内部维修业务占比，严把维修质量关。
四是要把容易出现问题的地方程序化、制式化，避免问题重复出现。对主要零部件实行全寿命周期管理，严格按照主要配件全寿命周期保养方案要求，进行检查和保养。
五是做好培训工作，要以问题为导向，有目的性的开展培训工作，落实好培训的主题，达到解决问题的效果。
此次机务工作会议，拉开了2024年工作的序幕，对全年机务工作重点和目标进行了安排、部署，上下统一了思想，明确了目标。2024年技术设备部将携同全体机务人员从提升自身素质，提高执行力入手，克服浮躁情绪，扑下身子主动干事，对机务工作从细节抓起，转变思路，将机务工作沉到底，踏踏实实在做细做实上下功夫，为集团公司的快速发展做出应有的贡献