为落实调度所重点工作，计划室改变以往工作要求，组织全员全覆盖查找基础工作薄弱点，有计划的进行针对性整治及补强工作。并提出了“立标、学标、对标、达标”的新工作要求，从而提高科室基础工作，增强科室凝聚力。
一、立标阶段
为明确科室人员分工，计划室重新制定了《计划室管理细则》，明确了各岗位的职责分工，避免重复作业，形成有效的逐级负责制度。由计划室主管生产副主任编制各分界口到开与编组站到开及解体、编组间的逻辑关系模块，量化东部配空列数、八钢卸车节点安排、乌将线现车控制、北疆各区段列车开行以及南疆窄路和关键区段列车开行。同时对倒班车流的拖线、入流做出了严格要求，明确阶段计划下达前与各工种碰核的时间节点以及计划下达的具体时间。并且对班组生产值班副主任的工作任务进行了具体的细化，并列出交接班基础工作、生产任务完成、日班计划兑现等方面的任务清单。
二、学标阶段
各区日勤在12月7日前，利用业余时间组织本区段倒班计划调度员进行了视频学习，对列车到开逻辑模块，车流推算等基础工作进行了学习讨论，并由科室主任（副主任）进行细心指导，强化计划调度员们严格按规定要求进行作业的意识。并且利用每日18：55的碰头会对基础工作标准进行提问检查，培养调度员们的拖线、入流、车流推算等良好作业习惯。并于12月8日召开了科室全体日勤会议，对《计划室管理细则》进行了再学习，通过日常工作中暴露出来的问题，全方位的对科室工作进行查摆补强。
三、对标阶段
近期，科室加大了基础工作的对标检查，要求科室主管生产副主任及路局车流加大对日勤车流计划编制检查与审核力度，对计划编制的合理性进行过程督导。以值班生产值班副主任为抓手，要求按任务清单对倒班计划调度员的基础工作进行检查，并将每一班工作中发现的基础工作问题在计划室讨论群中发布，进行讨论学习，以起到让大家引以为戒并提高工作质量的效果。
四、达标情况
通过科室对基础工作的大力整治，使日班计划的兑现率有了显著的提升，7至16日全局班计划列数兑现率只有92.9％、阶段计划时间兑现率只有94.3％，但是在17至26日间全局班计划列数兑现率就提升到95.2％，环比增加2.3个百分点；阶段计划时间兑现率提升到97.2％，环比增加2.9个百分点。
五、后期工作重点
计划室将持续对基础工作进行大力检查，在帮促的同时深挖问题的根源，对暴露出来的问题按个性和共性情况进行分类，并在科室会议上进行总结分析，个性问题由责任人进行深刻剖析并撰写后期整改措施。共性问题则由日勤计划组织倒班计划利用业余时间进行视频学习，将知识点纳入科室长期培训学习内容中，并进行全覆盖的闭卷考试。
计划室将会长期不懈的对计划调度员们的业务素质进行强化提升，夯实基础工作，将计划室锻炼成为一支敢打硬仗，勇往直前的过硬团队。