为了进一步提升营业室业务运营风险的管理水平，并促进支行的经营发展，州分行运行管理部于2023年12月27日班后，前往营业室进行了第四季度的运行管理督导反馈及业务培训工作。
首先，针对营业室四季度业务运营中发现的问题，由运行管理部的督导员进行逐一讲解，并由相关问题责任人剖析并整改，同时运行管理部的对相关问题也提出规范的解决方法及流程。
其次，对于第三季度及内控检查中网点的失分问题进行分析和比照。提出近期工作重点，一是对涉案账户加强排查管理，从根源上杜绝此类问题的发生。二是对“伪现金”业务、现场管理履职环节、假币收缴环节以及风险事件等方面的相关问题提出建议，并用情景演练，互动问答的方式对相关问题进行学习。三是日常学习与风险防范，定期组织员工进行风险防范学习，提高员工的风险意识，确保在日常工作中能够及时识别和防范风险。四是网点短板查漏补缺，对网点运营进行全面梳理，找出短板并进行针对性改进，打造高标准、高质量的运营体系。
最后，运行管理部樊总对于网点近期工作，提出以下几点提示和建议：1．年终决算工作临近，请确保业务处理、网点轧账、银企对账和财政业务等工作的顺利进行。2．加强假币知识的学习，确保在日常工作中能够准确识别和防范假币风险。3.抓好内部风险事件的采集工作，及时发现并处理潜在的风险点。4．对运行督导中发现的问题以及飞行检查要点进行自查和整改，确保各项制度和流程的规范执行。5．根据网点运营改革的新模式，紧密围绕经营发展的主线，强化管理、狠抓落实，有效提升运行质量。6．从服务理念、质量、效率等多方面入手，加强网点服务的宣传工作，提升网点的核心竞争力，切实提高服务水平和层次。