乌兰察布分行绝战收官，决胜开门红

会上，各营销部室分别汇报了各自的旺季营销方案及年末收官各项指标完成情况，人力资源部和财务会计部对各部室旺季营销需求进行归纳汇总。施瑞平行长、谷建军副行长、石文平书记、孔海燕副行长与各部室一同商议探讨，对各个部室提出的营销方案给予肯定，同时也对方案中不当举措提出批评指正，研究部署当前年末收官及旺季营销工作重点。

会上，施瑞平行长对各部室提出的旺季营销方案进行细致分析，并且提出九点要求。一是全行员工要做好旺季营销激励要将物质奖励和精神奖励相结合。二是先进集体奖励以记分为主，个人奖励以记元为主。三是所有激励政策应该尽量减少时点字段出现。四是要为所有奖惩设置相应门槛。五是对各支行行长的奖惩机制还应该进一步调整。应该根据综合性的核心指标对支行负责人进行考评。六是奖惩制度要相辅相成，激发员工积极性。七是重新制定全行的绩效分配方案，通过调整预分配绩效等方式，充分调动员工积极性。八是要求各部室重新和人力资源部，财务会计部核对旺季营销方案，调整合理比重。九是将机关主要负责人，分管负责人的评优评先与核心指标挂钩。