长安支行综合管理部严格落实内控案防制度，做好常态化日常检查，深入践行内控合规文化建设，助力支行高质量发展。主要通过以下三方面开展工作：
一、案防落实制度化。长安支行综合管理部联合支行零售金融业务部、运行管理部和内控合规部等部室，将网点负责人日常服务规范、安全保卫、运行管理和内控案防履职等相关内容制定成日、周、月、季度和年度负责人履职手册，细化条款，并指导网点负责人逐条完成。
二、检查工作常态化。长安支行综合管理部组成服务、安保检查工作小组，按周、按月多次到辖内网点开展现场检查工作，进一步强化日常管理和监督检查。节假日期间，由主管副行长袁青带队到辖内网点进行服务检查和安保检查，进一步强调节假日期间服务工作和安全保卫工作的重要性，要求深入落实隐患排查机制，有效压降各类服务事件，保障支行安全平稳运行。
支行综合管理部安排保卫专业专人，多次到辖内网点开展安防管理档案整理检查，积极配合总行、分行完成银行业第八轮安全评估工作。
三、应急演练实战化。长安支行综合管理部定期向辖内网点发送当月的演练科目及要求，并督促各网点做好安保系统录入工作。2023年4月底，按照分行相关工作要求，长安支行在灵境网点开展2023年上半年两级联动实战应急演练，进一步提高应急管理水平，提升员工的应急处突能力，加强场所安全防范。长安支行主管安全保卫工作的副行长袁青全程在支行监控中心进行现场指导，并对本次两级联动应急演练进行总结和点评。