12月27日上午，延安分行召开了四季度营运风险例会，甄富君行长、营运管理部及各支行营运主管参加了此次会议。
会议伊始，由谷翠荣经理带领大家学习了零售业务领域、中介领域及专项采购领域中涉及的“微腐败”问题相关案例，同时通报了其他各地市行出现的重大风险事件，组织学习监管处罚、廉洁从业、客户信息保护等典型案例，并对各项营运指标进行通报。
之后，由常李霞经理通报了营运风险典型案例，学习了铜川行在审计检查中存在的问题，要求各网点查漏补缺，尽快整改营运工作中存在的各类风险要素。并提出工作要求，强调各网点要持续强化合规学习、及时落实整改，让员工对违规行为保持敬畏之心，避免出现屡查屡犯的同质问题。
随后，由王强主任通报了各网点自助设备指标及问题，强调的后期工作的要点。检查组王卫东对营运检查问题进行了分析，希望各网点尽快完善及整改。机构部张凯经理对年结工作中的财政业务做了具体要求。聚龙公司技术人员李琳琳为大家解决了现金清分过程中遇到的各类冠字号问题。
会议尾声，由星级主管常依娜进行了经验分享，营运工作不是一个人的事而是一个团队的事，只有营运主管发挥传帮带的作用，大家共同努力，才能把营运工作做好做细。
会议末，由王雪峰总经理传达省行会议精神，并对年结工作做出具体要求，各网点需提前进行准备，确保年末各项工作顺利收尾，同时安排部署了一季度重点工作。最后由甄富君行长做总结讲话，指出营运主管作为应有意识的发掘、引导、培育后备人才队伍，鼓励更多员工努力提升业务水平，在工作中实现自我价值。