风险管理部召开部室管理干部
“十问”大讨论
为进一步营造风清气正的政治生态环境，落实第二批主题教育工作要求，围绕梁行长在三季度经营分析会上提出的“十问”，12月25日下午，风险管理部结合实际工作开展管理干部“十问”大讨论，由部室干部对照“十问”进行自我剖析、交流研讨，着力改变“懒、慢、散”的工作状态，提高风险管理部人员工作效率和业务素质，成为一支懂业务、守规矩、善管理的风险管理队伍。
此次大讨论首先为吕意副总经理围绕“十问”进行发言交流，并分享心得和感悟。随后部室员工根据自身工作中实际情况依次进行补充发言。
交流过程中吕意说道：“十问”，直击内心，拷问灵魂，发人深省。虽然今年风险管理工作有了长足的进步，取得了来之不易的成绩，但是我们也看到了，很多工作距离省、市行的要求和期盼还有较大的差距，特别是我分管的不良资产清收工作还有很大的提升空间，同时在日常工作，仍存在不足之处，需要我时刻问问自己，检视自己的工作。并在今后的工作中做到四点：一是要勤于学习，善于思考。确保学政治理论增定力、学政策法规促发展、学专业知识强底气。二是要精诚团结，共同进步。坚信顾全大局才有团结、学会包容才能团结、恪守原则才是团结，大事讲原则，小事讲风格，遇事多沟通，干事多配合，做到不误事业、不负缘分。三是要敢于担当，甘于奉献。该办的事坚决办，决不能拖；能办的事马上办，决不能等；难办的事想办法办，决不能放；需要合力办的事协作办，决不能推，恪尽职守干事业、淡泊名利作贡献。四是要心存敬畏，清正廉洁。始终牢记公权不可私用、用权不可任性，时刻把纪律规矩挺在前面、记在脑中、刻在心上。
最后由朱兴舟副总经理总结到：梁文波行长提出的“十问”，直戳根底、直抵灵魂、令人发汗、思则警醒。“问”只是开始，核心和落脚点在于“问”后的落实和行动。同时“十问”既是对领导干部心灵的碰撞，也是对新时期鞍山分行全体干部员工的工作要求，大家在一起互相学习取长补短，勇于面对自身不足，正视自己的短板，不回避问题，研究如何提升能力水平。并希望在今后的工作中风险部全体员工做到10讲：
一是讲党建、强引领。坚持“围经营强党建”，在目标设定上精益求精、高标引领，在工作执行上一丝不苟、严深细实，在任务完成上不打折扣、不讲条件，做到“一点不差，差一点也不行”，认真践行“马上就办、真抓实干”的工作作风，实现党建工作与业务发展相互贯穿、融合共进。二是讲担当、做表率。敢于担当、勇于作为、做好表率，把省市行决策部署落到实处，推动风险管理部业务发展；三是讲规矩、守纪律。牢固树立“四个意识”，严守纪律和规矩，吸取教训，引以为戒，自警自省自律，不撞红线、不越边线、不破底线；四是讲学习、长本领。努力学习新知识，紧贴岗位职责，不断及时进行深入研究，切实弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，不断提升工作本领；五是讲联动、增凝聚。延伸与前台联动协作的范围和方法，经常进行沟通、协商，形成“共同协作、互相配合、优势互补”的工作模式，共同助力信贷业务发展；六是讲正气、正氛围。坚定理想信念，抵制歪风邪气，坚定政治立场，不断增强团队的凝聚力和向心力，促进信贷业务稳健发展。七是讲服务、树形象。服务前台，切实加强与前台沟通和协调，通过对前台业务报审过程中的指导和帮扶，顺畅业务报审，提高报审质效，提升信贷业务市场竞争力。八是讲团结、助发展。增强部室凝聚力与战斗力，团结一致、齐心协力，促进业务发展；九是讲风控、重原则。压实责任、从实管理，提升工作质量和风险管控质效。十是讲实质、重效益。真抓实干、务求实效，聚焦问题、知难而进，立足当下，稳中求进，以务实的工作态度广泛而深入地做好风险管理工作。
通过这次开展“十问”大讨论，进一步统一风险条线干部员工思想，坚定了审慎管理、开拓进取、真抓实干的工作态度。在全力冲刺年末指标关键时间，成为前台放款的“助攻手”。不断提高审批效率的同时，主动延长工作时间，进一步加强与支行客户经理的沟通，及时解决疑难问题，最大限度的减少核准件的积压。面对支行送达需要核准的业务量猛增，相关人员自觉中午、班后、周末加班，最大限度的满足支行贷款的及时投放；成为数据管理的“梳理者”。时时关注年末质量分类进程，确保分类及时准确，对数据装载后新办理的业务，在业务处理完成后必须手工装载进行分类，避免漏分现象，同时督促客户经理真实反映企业生产经营情况、现金流量是否充足、还款意愿等主要指标，对贷款日常管理和监测检查中发现可能影响借款人还款能力的不利因素，及时调整信贷资产质量分类结果；成为严控风险的“守门员”。逐笔监测年末到期贷款，及时捕捉风险信号，提示支行客户经理做好到期收回等准备工作，保证帐户余额充足并督促贷后管理检查反馈工作，重点加强贷后各项工作的提示预警。风险管理部将始终为前台营销提供贴心精细的安全支撑，助力打好年末“收官战”。