为贯彻落实党中央有关开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育部署要求和上级党组织关于奋力推进高质量可持续发展的工作要求，滨州分公司启动“奋战100天，促增长、建新功”劳动竞赛，现对近期工作开展情况进行展播。
政企客户部党支部组织党员、青年团员、骨干员工深入一线班组调研和帮扶、协同走访客户和集团单位，在重点项目、重要任务中发挥先锋作用，真情服务客户、赋能一线销售。聚焦“行业+场景+产品”精细化运营，强化上下联动、合力攻坚，持续搭建融合营销能力体系，为年底收官和明年高质量可持续发展打下坚实基础。
沾化分公司党支部聚焦“培训强能力、督导促提升、帮扶解难题”三个维度精准发力，全面助力竞赛目标达成。组织渠道培训会，针对重点产品的卖点、营销话术、收益以及操作流程进行详细讲解，拓展渠道思路，提升渠道融合营销能力；坚持每周例会制度，通报重点业务发展进度，明确短板与改进方向，共同促进提升；实施项目主管结对帮扶机制，后台与一线协同发力，推动竞赛指标完成情况位于全市前列。
邹平分公司党支部聚焦劳动竞赛重点业务，统筹党员工作岗位、个人能力、工作区域等，跨部门成立党员突击队，集中优势资源和骨干力量，攻坚长流程、跨领域重点课题项目。支部委员主动与客户对接，针对需求及时反馈方案，突击队党员深度参与、市县协同合力攻坚，打造山东开泰集团智能抛丸设备服务云平台，成功入选山东省新一代信息技术与制造业融合发展示范项目，成为省级标杆案例。
博兴分公司党支部聚焦信息化项目拓展，支部委员分组到现场帮扶，对客户经理、商企经理、网格等进行重点业务提升，复盘分析、查找不足，持续提升业务谈判能力和落地能力。加强标准化产品标杆案例的学习与复制，瞄准工业园区，成立攻坚小组，分好目标、分好片区、分好责任人，进行攻坚，多措并举、多点突破，成功中标多个信息化项目。
惠民分公司党支部多措并举助推重点业务发展。一是以主题党日为载体，组织全体党员到东方花苑小区开展“合力攻坚 和心服务”活动。二是党支部委员带领县公司四大部门，聚焦1+5+n重点产品、线盒、融合标杆资费等重点业务发展，分别到6个网格开展攻坚帮扶。三是采取日看板、日通报、周排名、月表彰的方式营造出你追我赶的竞赛氛围。截止目前，惠民1+5+n重点产品、线盒、融合标杆资费等重点指标均列全市前三。
阳信分公司党支部坚持“奋勇争先，勇当排头兵”的高目标定位，以“一盯二管三帮四压”1234工作法，盯好竞赛目标，管好发展路径、场景营销，帮好落后网格、渠道和直销员，压实领导、主管、网格长和网格经理责任，确保各项重点业务发展持续突破提升。
无棣分公司党支部聚焦奋战100天，促增长，建新功业务竞赛，城区网格长带领网格人员组成青年突击队开展重点业务攻坚。通过主动出击抢先机、精炼话术提效率，发动渠道积极参与现场营销，以战代训开展经验共享，现场进行业务融合推荐，截止当前，融合推荐率达到25%以上，5G终端客户净增、移动高清净增等五项重点业务均列全县第一。
滨城区党支部聚焦“破局、提质、增量”三个方面，合力实现百天奋战目标。一是广大党员争当奋战“主攻手”，带领市场一线人员破解问题短板；二是大众市场严控投诉万投比，规范市场业务定制，实现业务的提质增效；三是每周结合市公司通报指标，找准业务洼地精准发力，业务量得到明显提升，百天奋战得分稳居全市前三。