主持：高毅立主管
一、对近期网点非现场监测情况进行通报，并针对此次抽调存在的问题进行分析，强调网点员工上岗时应佩戴工号牌；高柜客服经理业务处理完毕时应及时邀请客户评价。网点应做到认真落实整改，开展自查工作，查缺补漏，提升网点规范执行力。
二，组织学习市行下达的2024年一季度重点产品计价及拓户目录。同时传达2024年长泰支行旺季营销储蓄存款劳动竞赛方案，进一步强调储蓄存款日均稳存、日均增量两项指标。并根据岗位下达季度目标，按月提取支行总工资绩效包3万元作为“储蓄存款专项绩效”。其中存量维护占30%、日均存款增量占70%；其中：日均存款增量较上年新增占10%，日均存款较上月新增占90%。提出三点工作要求：
1、存款考核系统实质管户原则。坚持“以人民为中心”的发展思想，据福建分行个金存款考核管理系统进行全体员工认领并进行实质性管理和维护，定期查看客户存款变动情况。利用我行大个金产品，逐步与客户建立联系，为打造客户“主关系银行”，推进全行大个金业务稳中有进、进中提质奠定基础。
2、本劳动竞赛考核依据。营销人员须保留揽储凭证（照片），并在支行营销业绩群晒单（做好客户信息保密工作），并及时做好个金存款考核系统的认领，最终取数将主要根据群内晒单图片为主。支行将根据存款完成情况直通考核到个人，若发现员工存在弄虚作假等行为，除通报批评外，取消年度内各类评选评优资格。与此同时，支行按季设置“揽储标兵”、在年末设置“重大贡献”等奖项，鼓励为支行储蓄存款带来贡献的有功员工。
3、本劳动竞赛方案自2024年01月起实施，并根据市分行指标变动及支行实际情况的需要进行调整。
三，传达关于2024年长泰支行旺季银行卡专业劳动竞赛方案。为提升我行信用卡竞争力，推动银行卡专业发展，加快焕新行动提质增效，充分发挥网点阵地优势、持续提升网点竞争力和全员营销热情，要求支行员工早行动，早主动，不被动，加强厅堂与柜面营销，全力拓展开户。
四，组织学习长泰支行普惠拓户和贷款增量考核方案。进一步充分调动全行员工对普惠拓户和普惠贷款投放的积极性，加快支行普惠金融业务快速、稳健发展，特制定本方案。
五、传达学习长泰支行对公结算拓户专项考核方案。为进一步夯实支行对公结算客户基础，加强对公客户拓展工作的组织和推动，充分调动全行员工对公客户拓展的积极性。
五，为严格落实中央八项规定精神，进一步严明纪律规矩，强化警示震慑，坚持不懈纠“四风”树新风，长泰支行积极响应分行纪委要求，组织全员学习《关于六起违反中央八项规定精神典型问题的通报》，要求大家严格遵守中央八项规定，认真落实习近平总书记重要讲话精神，汲取案例教训，增强廉洁意识，践行初心使命，不逾底线。