集团领导兼项目总监张存炯及项目经理魏鑫在观湖项目办公室召开现质量提升会议，提出目前形势严峻，卫生质量只能提升，没有后退之路，及时解决各类问题。
集团领导兼项目总监张存炯及项目经理魏鑫在会议中提出以下要求：
1、主抓质量，即刻起，管理人员要严格监管到位。
①图元GPS定位器杜绝不合格现象，纳入考核，不合格现象进行罚款处理。
②保持高度紧张，做到自查自纠，不给甲方领导及监管找到问题的机会。
③规范着装：不管是管理人员、还是员工，都必须规范着装。
④安全作业：不允许三轮车进入转运站，不允许环卫工人操作压缩箱体。
⑤发现建筑工地污染路面的车辆及时上报给领导。
⑥卫生死角安排人专项清理，保持常态化作业。
⑦死守测评点位，提高测评成绩。
2、加大车辆，人力投入，科学合理分配，精细化作业。
①加大投入小型设备，解决背街小巷脏污问题。
②进行招聘一线人员，以保障卫生质量，拒绝超负荷工作，高要求、高标准完成高质量、精细化作业。
③发挥大型设备、小型设备、人员作用，高度配合，提高现场质量。
④必须提升现场质量，要一天比一天做得好。
集团领导兼项目总监张存炯及项目经理魏鑫亲临现场，对现场作业质量的不足之处进行指导。
先是巡查了新田社区新丰转运站，先了解员工对转运站压缩箱操作的安全意识，查看转运站整体情况：如箱体排污管道、整个转运站的排水是否通畅。
张存炯总还巡查新丰地埋桶周边的作业质量卫生，发现存在卫生死角及地面脏污，立即让现场主管马上整改，并保持常态化清理，提高现场作业质量。
现场召开安全培训，安全无小事。
大型设备作业
小型设备作业
专项特清-卫生死角垃圾
常态化作业
玉禾田集团观湖项目2021年6月5日共出动325名人员，15台大型路面作业车辆，19台小型路面作业车辆，钩臂车4台，平板车10台，完成清扫、清运垃圾约105吨。