为研究谋划2024年发展目标和工作举措，进一步理清思路、找准问题、定好措施，2023年12月26日上午，西安水务集团航城水务技术部召开2024年工作务虚会。分管副总邵杰出席此次会议。会议由技术部副经理刘力龙主持。
会议在技术部办公室开展，邵杰深入部门一线，倾听技术部员工声音。会议以“今年工作怎么看、明年工作怎么干”为主题，围绕2024年公司发展的基础性、技术性问题，畅谈思路、深入交流、群策群力。在近3小时的会议中，各专业技术员结合主管工作实际，分别就变配电管理、设备管理、水质管理、信息化管理、智慧水务、开源节流、节能降耗、智能巡检以及区域供水规划等方面的工作进行交流发言，提出一系列思路举措和意见建议，进一步统一思想认识、凝聚奋进共识、提振发展信心，明确2024年工作重点。
在听取大家的发言后，邵杰指出，今年以来，面对挑战和压力，技术员上下坚决落实集团及公司各项工作部署，真抓实干、砥砺奋进，坚持把向技术要效益贯穿到全年工作中，交出了一份技术引领发展的优秀答卷。
他强调，面对“三个一”落地与水务一体化改革发展要求，技术部全员要清醒认识把握大局大势，增强忧患意识，坚定信心决心，奋力推进公司实现高质量发展。一是要突出“提质”要求和“增效”导向，算好“精细账”，过好“紧日子”，把有限的钱用在刀刃上，谋划中长期工作思路，做好全面预算管理，集中力量办大事，为公司长远发展蓄势蓄力。二是聚焦集团“智慧水务”发展部署，以建设智能巡检系统为契机，做好前沿技术考察和规划，加大成果转化力度，全力推动数字化、智能化技术与主营业务深度融合，促使供水服务更加智能、高效、便捷，打造智慧水务发展新高地。三是要提升作风能力，围绕工作不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，以更加奋发有为的精神状态干事业、开新局、创未来。