东城支行党委根据总分行全面推进网点运营改革工作要求，进一步优化运营资源配置，提升运营资源利用效能，有序推进网点运营人员转岗释能。结合支行目前网点运营结构性缺员的现状，东城支行党委高度重视，以主题教育为契机，开展了为期3个月的调研，形成了各类报告、优化方案等具体成果，并全面启动了基础运营优化工程。
为及时、准确向全行运营条线人员做好政策传导。12月25日，东城支行组织召开由相关行领导、部室及全部网点负责人、19名运营主管及客服经理代表参加的基础运营优化工程启动会。支行党委书记、行长黄迪，支行党委委员、副行长王兆鑫、王志成出席会议。分行运行管理部朱高杰总经理莅临指导。
会上，王志成副行长介绍了支行基础运营工作现状及前期调研情况，全面分析东城支行客服经理队伍建设中存在的问题，部署基础运营优化工作，支行运行管理部介绍了具体工作实施方案。
分行运行管理部朱高杰总经理介绍了总、分行运营体系改革优化成果，对东城支行运营优化工作进行了全面指导，并提出了思路和举措，为支行基础运营优化工作指明了方向。
黄迪行长就东城支行基础运营优化工作做总结讲话，强调了基础运营优化是实现支行内涵式高质量发展的必然要求，提出了坚持以高水平党建推进运营优化、坚持以问题导向抓好运营优化、坚持以稳健运营巩固改革根基“三个坚持”的具体举措。
东城支行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把运营优化作为检视主题教育的成果，以巡察整改为契机，按照既定时间表，锚定任务目标，在2024年全面启动基础运营优化工程。东城支行党委始终坚持资源向一线奋斗者倾斜，打造“奋斗者的东城”，树立正确的改革发展导向，真正实现人员结构更优、人才有序流动，为人才梯队建设提供更多的源头活水，全力走出一条具有东城特色的运管改革发展道路，奋力谱写支行内涵式高质量发展的新篇章。