2023年12月22日下午16时30分，长运公交公司召开以“2024年安全目标不出事故，事事有回应、件件有落实”为主题的安委会会议，拉开了2024年各项工作的序幕。总经理李国伟主持会议并对2024年公司安全生产工作进行了要求。
一是要求全体人员从现在开始考虑2024年工作怎么办，能不能适应长运公司的发展需要，能不能适应本职工作，工作思路和个人目标明确不明确。全体人员要各思其职，安全、生产、机务要管理到位，做好电车充电统计和管理，严格管理制度和稽查工作，杜绝电车停车取暖现象。
二是做好安全风险预控，消除人、物的不安全因素加大隐患排查力度。深刻吸取各类事故教训，举一反三，杜绝事故的发生。
三是做好带班值班工作，做好领导干部的带头作用，以身作则，杜绝吃拿卡要等现象的发生。管人就是管人心、考核、定制度、提效率、控成本。
四是共同努力，实现2024年不出事故的安全目标。个别人没有行动起来，原地踏步，说的做的相反，不讲原则。不关心职工，以权压人不按制度办事，不带头执行各项制度，工作上人情味太浓。要为驾驶员服务，为领导化解问题，落实制度管人，加强安全管理，树立公司品牌形象，提升员工凝聚力。发挥领导作用，充分认识重要性，用制度推动各项工作的落实，全员遵守制度。
五是发挥管理人作用，管理制度落实要到位，现在执行力不到位主要是少数干部表率差，没有好处不办事，要建立执行文化，解决各类问题。
六是以后工作中首先看态度、看行动、看结果，保安全，提利润，三个车队和校车负责人要行动起来。严格落实公司方向，管大局和全体利益，促进公司发展。落实制度执行，各部门负责人要带动自己员工，份内工作要做好，做好管理与服务、管理与尊重，消除矛盾和误会。