12月22日，中储粮贵州分公司召开2023年度轮换购销工作会议。分公司领导、相关处室负责人，购销计划处全体成员及直属企业分管领导、业务科长、购销人员参加会议。
会议认真学习贯彻习近平总书记关于国家粮食安全重要讲话精神，回顾总结工作了亮点和复盘存在的问题与不足，深入分析市场形势，安排部署2024年轮换工作思路和目标。会议打破固有模式采用“团队学习法”进行，凝聚团队活力，在“学”中凝聚智慧，在“悟”中统一思想，在“行”中推动落实，并进行成果展示。
会议认为，辖区通过集中运作、快速决策、错峰购销、以质定价、严防风险等措施，在市场运行中展现出专业性、灵活性和主动性，确保各品种轮换目标完成，“控亏减亏”成效显著，“两个作用”积极性充分发挥。
会议要求，2024年辖区要全面落实集团公司工作部署，在中储粮“二次创业”机遇期展现新担当、新作为。一要守初心、担使命，夯实“两个确保”。确保合格粮源摸排、质量检验、收购验收、跟踪监管等方面各尽其责，守土有责、守土尽责。二要强学习、知敬畏，严格政策执行。要教育和引导员工严格执行中央八项规定精神，正确处理业务与客户关系，增强政治定力。三要严考核、强规范，促进管理提升。加大和完善与市场化运作相适应薪酬激励机制，共建良好轮换购销环境，激发整体作战潜力，营造积极干事创业氛围。四要统大局、谋重点，实施精准购销。紧紧围绕以集团运作为核心，依托分公司轮换购销中心，强化对重大行情趋势和阶段性波动的研判把控。五要抓培训、带队伍，强化团队合力。强化各层级业务培训，采取以会代训等方式和落实“传、帮、带”制度，打造一支专业化程度高、执行力强、业务精湛、作风优良、素质过硬购销管理核心团队。