连日来，远达电仪一车间团支部贯彻落实集团系列重要讲话精神，强化基础管理，细化安全举措，严抓冬季生产，多措并举，精耕细作，为四季度收口工作打下坚实基础。
拧紧创新“总阀门”，效益挖潜不止步。团支部以科技创新打开效益提升总阀门，不断创新工作机制，全方面查找内部节约、内部创效渠道，实施原液操作系统进行升级改造项目，通过将15台操作站更换为该自控系统指定的最新型操作站，并将操作系统及相关软件升级至最新版本，提高整套DCS系统的稳定性、可靠性，使DCS系统又进入一个全新的“生命周期”。
稳步推进无功补偿装置优化改造工作，通过利用其它配电室冗余无功补偿装置安装到PC10配电室，提高功率因数从而有效提高配电设备的利用率，改造完成后配电进线功率因数提高到0.92，变压器负荷率由80.9%减低到65.8%、大大降低无功损耗，创效43.2万元。
做足管理“基础课”，稳扎稳打增后劲。为保证电气设备正常运行，团支部严密部署防冻工作，提前梳理、完善应急工作预案，组织检修人员系统了解现场仪表状况，作业人员作业过程中严格执行电气检修工作票制度，细化检修职责，认真做好联保互保。
对所有控制回路、仪表、电流、接线端子等进行紧固和数据测量，为生产工艺提供有效数据保障。为消除冻结隐患，车间对仪表进行保温棉包裹、暖水管升温等措施，保证了现场仪表冬季稳定运行。