为全面落实《江苏华南公司二0二三年度工作与发展计划》，结合第四季度”比实绩、争先进，争分夺秒超目标”主题活动内容，项目处于12月22日组织管理人员对第四季度主题活动进行总结！
项目处于10月7日邀请业主领导到会指导，根据第四季度主题活动指导意见研讨制定活动计划！各部门分组培训学习，将第四季度主题活动内容及相关计划宣教至每一位员工，全员知晓，全员参与，要求各部门对存在的问题要进行及时分析，拿出解决方案，结合主题活动的开展，推动各项工作顺利完成。
邀请物业科分管老师乐老师进行现场卫生检查，相关问题要求分析、整改，对现场整改后的问题进行验证，并总结经验，严格将质量管理“四中”牢记心中，严格按照标准进行操作，保持干净整洁舒适的环境，提升现场卫生质量，达到“让领导放心、让业主满意”的目的。
项目处对员工工作之间的互帮互助进行了肯定，并表示在接下来的工作中要拓展这项工作，不仅仅时同部门之间相互帮助，我们对保洁、安保等部门人员都要互帮互助，我们是一个团体，要体现我们一家人的精神。
为切实维护医院公共安全秩序，进一步增强安保人员防暴反恐意识，提高防范突发事件应对处置能力,项目处组织相关人员学习“反恐防暴”应急预案。通过演练进一步提升了安保人员对意外情况的意识，检验了安保人员面对突发事件的应急处置能力，严守医院第一道防线，确保全院工作人员及患者的人身安全，努力实现“平安医院”的工作目标。
组织先进个人座谈会，讲解“志愿者在行动”活动内容，参会人员发表对活动的见解，并积极参加志愿者活动！通过志愿者活动的开展，医院的备用床及未开放病区的卫生得到了保障，他们用实际行动诠释了“奉献、友爱、互助”的志愿者服务精神；为华南荣誉平添一份光彩，项目处将继续倡导全员参与，更好的宣传华南文化，提高院方满意度！
根据品质管理中心相关文件要求开展“质量之星”评比活动，各部门按照楼道清洁标准完成所有保洁培训工作！项目处组织管理人员开展楼道清洁复赛评比，根据标准中每一项内容进行检查、点评、打分，现场进行检查、打分、评比，通过此次活动，各区域楼道卫生质量得到了提高，保洁操作技能水平有所提升，操作规范意识有所进步！
项目处对卫生质量一直薄弱的住院部2号楼这个难题进行专项攻关，对于员工反馈的难整改、改不了的问题，管理人员现场给予指导，示范给员工看，培训员工操作技巧，帮助员工提高操作技能水平，并提出整改的标准。本次活动让管理人员和员工意识到要不断学习、不断提升操作技能水平，提高主动服务意识，才能克服困难，解决难题，才能更好的完成本职工作，提高整体环境质量，提高物业服务满意度！
为进一步落实冬季安全生产工作，为患者提供更加优质的就诊服务，项目定期对夜间保洁、运送、保安值班情况进行细致检查！
为做好医院医疗废物发生泄漏、扩散和意外事故时的应急处理，确保一旦发生时采取有效控制措施，减少污染、降低损失，项目处组织“医废泄漏”应急处置演练，通过此次演练验证了应急预案的可操性，检验了项目处对医废泄漏事件的组织协调、应急处理的能力！
项目处要求及时收发物资，定期进行物资收发整理，并定期自盘，及时做好账务处理，确保账、物一致，使仓库账务做到日清月结。