为深入分析研判当前队伍教育管理和安全工作形势，进一步加强和改进队伍安全管控措施，以“两个稳定”的工作成绩夯实队伍管理基础，确保全年各项重点工作圆满收官。12月23日，沣东大队组织召开第四季度队伍管理暨安全形势分析会。
会上，教导员李娜首先传达了支队“12.22”会议精神，结合全年重点工作目标考核和日常工作掌握情况，就大队在第四季度作战训练安全、队伍管理教育、廉政建设等方面的问题进行了讲评通报，深入分析了当前队伍存在的薄弱环节，并就下阶段做好队伍管理教育工作进行了安排部署。
大队长贾兴隆就做好年终岁末的各项工作，提出四点要求：一是提高思想认识，夯实管理责任。要树牢“抓好安全是本职，不抓安全是失职，抓不好安全是渎职”的工作理念，站在对生命负责、对队伍负责、对事业负责的政治高度，紧盯“人车酒、网电密、训战勤、黄赌毒、婚恋贷、小远散直”、“八小时以外”等重点环节，紧盯重点防范，时时警醒，常常自查，主动分析，关口前移，真正找出制约各队站安全发展的问题隐患，做到任务到人、除患务尽，确保沣东大队“大事不出，小事不出，什么事都不能出”。二是强化问题整改，消除问题隐患。从近期发现的问题来看，有些问题属于老生常谈，有些问题反复出现，有些问题屡禁不止，还有些问题正处于苗头、发展阶段，要认真对照问题清单，主动认领问题，定人，定时，定责，不等、不靠、不拖，坚决做到逐条销账，不留隐患，形成工作闭环。三是加强车辆管理，确保行车安全。严格落实车辆安全管理制度，严格落实车辆派遣、干部跟车、车场日等制度，实施“谁派车谁负责、谁开车谁负责、谁带车谁负责”的车辆管理责任制。四是狠抓工作落实，做好年度任务收官。要认真对照年度工作要点逐一盘账对账，全面回顾、逐项梳理，细化时间表、路线图，挂图作战、责任到人，要以非常意志、非常措施、非常作风、非常纪律，知责于心、担责于身、履责于行，坚决守住“两个稳定”的基本底线，圆满完成好年终岁末各项工作。