本周受到暴雪恶劣天气影响，南塂支行及时转变工作思路，工作重点由“外转内”，合理调整工作方式，设定工作计划，夯实“周边一公里金融生态圈建设”。
一、业绩投放方面，南塂支行本周着重“内外勤”联动营销
1、通过前期客户储备及时对接发放新增贷款70万元；
2、通过电话回访挽回流失客户12万元；
3、通过内外勤厅堂营销，周三“周周盈”邀约等营销手段，新增存款96万元；银行卡6张，签约手机银行7户。
4、通过上门服务开立社保卡2张。
二、营销储备方面，由于恶劣天气影响，南塂支行中心由“外转内”，
1、通过对清单的深入梳理，由现场对接转变为重点客户电话回访邀约，通过存量客户电话回访问候，储备贷款意向新增客户3户120万元；
2、通过周边一公里现场走访转变为商户后台核实细化，通过企查查、九小场所清单、关键人引荐等，获取商户真实信息22户，更正原错误信息10户；
3、通过频繁微信宣传，结合产品“靶向营销”，获取“鲁贸贷”意向客户慧芳贸易公司一户，金额100万元。
三、“晨学夕练”方面，本周南塂支行加强内部学习，通过晨会对“审计2023年信贷条线问题通报”的学习，不断夯实全员“合规意识”，做到“红线不碰、底线不破”；通过夕会对“港城税E贷、精简办贷、新市民E贷等”线上产品的学习及演练，稳步强化全员的“业务知识储备”，持续提升全员“营销意识”。
南塂支行在之后的具体工作中，将总行及区行“大走访”工作要求常态化，加强对辖内客户的深耕细挖，快速有效抢占辖内市场，确保我行各项指标在严控风险的情况下有效稳步提升。