【深圳融邦&盂县支行网点综合产能提升项目总结】

菁菁
创建于2023-12-22
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世上有两种最耀眼的光芒:一种是太阳,一种是我们努力的模样。

🌞越努力越幸运👍

目录

领导重视

精彩晨会

领导沟通

一队一辅导

夕会总结

融邦寄语



领导重视

👍👍本次项目受到盂县支行领导的高度重视,首先郭行长,张老师针对目前5天工作的部署开展情况进行沟通,第一,全员行动团队作战,发挥岗位协作,第二,奖励机制宣贯,效能优先,第三,针对工作做重点安排,做好岗位排班,针对重点业务有序推进。

精彩晨会

结合网点近5天的晨会流程,融邦顾问张老师提出两个重点:第一,晨会增加产品学习环节,分别从产品卖点、营销话术,适应客群等搭建内部学习平台,提高网点同事综合素养,第二,晨会增加游戏环节要多元化,趣味性。调动同事的积极性。

领导沟通

🎈🎈顾问张老师和侯行长针对网点精细化管理进行沟通交流。

🎯张老师同郭行长,侯行长根据网点情况制定可行的劳动组合优化方案,以及各岗位个性化辅导方案,并初步确定网点分组PK激励方案。

接下来张老师和侯婧玉行长针对网点目前业务发展情况,现阶段网点重点推进业务指标,人员分工情况进行详细沟通,结合行里安排针对目前揽储、普惠、金钞等重点如何推进和缺口倒推进行分析。

🌞最后张老师和侯婧玉行长,郭行长针对网点厅堂现场管理,人员排班和厅堂联动情况进行现场沟通,就一句话开口,联动营销和堵漏防流失环节缺失进行讲解,并了解网点大额异动客户维护管理情况,为下一步针对性辅导打基础。

一对一辅导

为了提高网点各岗位人员开口营销意识和营销技能技巧,顾问张老师利用业务办理空闲时间与客户经理,大堂经理,理财经理一一进行沟通,了解厅堂营销、电话营销和存量客户维护情况以及存在的问题,随后张老师针对各岗位人员开展营销话术思路,厅堂沙龙开展等进行辅导,同时梳理各岗位同事每日工作流程,建立其常态化。

夕会总结

🌻🌻在项目最后一天,顾问张老师组织大家召开夕会,对近一周的工作进行总结及复盘。顾问张老师对近期的辅导工作进行总结并对后期的工作给出固化建议,希望各岗位可以继续保持流量客户获客、存量客户及意向客户的持续跟进。👍👍相信在网点行长的带领下做好持续固化,同时将厅堂,存量,联动营销工作落实到实处,我们网点的发展会越来越好。业绩发展是一项长远且持久的工作,需要我们不断的去提升自己的技能,挖掘客户的潜能与需求,以持续不断的服务和资产配置的优化牢牢锁住客户,我们只有不断的去经营维护才能做到业绩的提升和产出,在此次项目中得到领导的大力支持以及网点全体伙伴的全力配合,我们不断的突破自我,创造出不错的成绩,并期望后期标准动作持续固化有序跟进,让网点业绩突飞猛进。

🔥最后候行长做总结讲话:首先候行长对几日辅导情况和大家工作表示肯定,并针对辅导再做强调,做好学习和执行,要学会方法,学会实践,吸收精华转为效能,对下周阶段工作进行部署,全员发力,迎接旺季。

融邦寄语

✊✊ 人生就像一场航海,我们是自己的船长,掌握着前进的方向。虽然途中可能会遇到风浪和暗礁,但只要心怀勇气和坚持,就能驶向成功的彼岸。⛽️⛽️

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文章由 美篇工作版 编辑制作
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