为总结2023年全年工作得与失，规划好下半年工作，财务部于12月22日下午组织召开部门年度述职会议。本次会议主要从工作汇报、员工互评、领导点评三方面开展，财务部全体员工参加了本次会议。
此次汇报各岗位认真复盘2023年全年各项岗位工作，总结工作中的收获与不足，提出改进措施，规划并汇报个人2024年工作目标、工作思路、成长规划，同时结合自身工作提出合理化工作建议。
在员工互评环节，各岗位员工互相分析报告内容，通过发现彼此的优点，指出报告中的不足，提出合理化建议，以此进行互评提高，互帮互助，既提升了彼此的学习与沟通能力，又促进了部门的团队建设，同时营造了部门内互相学习的良好氛围。
会议最后，王利经理针对每一位员工的岗位工作表现、成长需求、发展特点，一对一给予工作辅导和建议，提出2024年工作建议和规划。经理主要强调以下几点内容：1.日后的工作要学会总结，发掘工作亮点，工作中有付出有回报，追求更高的岗位价值；2.2024年设置清晰地工作目标，有追求、有突破，做好自身职业规划；3.树立绩效文化导向，做工作中的有心人，善于解决工作中的问题。
天道酬勤，一分耕耘，一分收获。王利经理期许大家仍能保持锐意创新的勇气，敢为人先的锐气，蓬勃向上的朝气，继续投入到2024年的工作中，在新一年的工作中取得更加优异的成绩来回馈自己。