作为公司综合行政管理、人力资源、督导督办、后勤保障部门，行政人事中心在贯彻公司领导指示，认真做好上下、内外“三个协调”工作，认真做好上情下达，下情上报的工作，始终以踏石留印，抓铁有痕的工作态度，努力做好服务保障与提升，在公司各部门的积极配合与协助下，保障了各项业务有序开展，现将中心一周工作情况总结如下：
（一）行政部
1.公文流转：收文38件、发文6件；
2.印章管理：公章用印163个、合同用印10份；
3.文书工作：完成《印章管理制度（修订）》上会审议工作（预计下周印发）；
4.会议会务：组织召开总经理办公会议；
5.景区接待工作4次：市接待办、市投促局、浙江小商品城集团等；
6.材料审核：审核商品价格管理制度、全员营销方案、人事档案管理办法、移动基站用电复函、联通网路提速函等；
7.其他工作：完成10项固定资产处置工作；汇总各部门12月油料使用情况；收集2024年制服尺寸；完成《秘书工作》、《中共中央办公厅通讯》报刊征订工作。
（二）人事部
1.招聘面试：完成17名应聘人员线上面试；
2.档案管理：完成2名已离职人员档案整理、1名已离职人员档案移交、完善3名中层干部管理人员《干部任免审批表》报备材料；《人事档案管理办法》上会工作；
3.薪酬绩效：完成12月份员工社保申报缴纳；
4.其他工作：完成《鹿回头项目服务保障合同》请示、配合集团完成竞岗人员考察、赴集团人力资源部开展工作交流。
（三）督导室
1.督导专项整改事项：巡园值班领导检查情况，督促部门完成整改事项，做好景区品质督查；
2.协助工作：前往一线进行引导分流游客、车辆。
（四）后勤部
1.采购工作：完成票务部电视柜、安委办灭火器材、游客服务部夜光小鹿钥匙扣的采购；
2.其他工作：完成12月各中心物资采购及入库；联合财务部前往市场调研公司食堂食材。