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为辅助河南电商首季开局达成目标，增加所有伙伴公司凝聚力，为2024 年业绩增长积极备战。河南电商特在冬至之日12 月22 日举办2023 年年度表彰暨2024 年业务启动会。
王枫经理携电商百万精英们隆重登场后，电商全体内外勤整齐落座。一段激情快闪视频展现了电商丰富的2023年。
电商闪耀组合奉上激情舞蹈串烧，瞬间点燃现场氛围。慷慨激昂的《太平司歌》后，各营业部振奋人心的风采展示，展现了出各部及各组的特色风采。
一、🐉2023年年度总结🐉
业发室谢平礼主任做“学习提升认知 改变创造未来”的年度总结报告，回顾2023年，河南电商提前35天拿下年度目标，顺利实现正增长4%，是全国第4家达成年度规保和价值的机构，期间也创造了一个又一个的新纪录。
谢主任用“团结、拼搏、拿下”总结了完美的2023年，来自于总、分公司的贺报频传，充分肯定了河南电商的努力；月平台站上200万；年度4位百万精英，实现了更多百万的突破；多项基础指标也有明显提升。
然而，依然还有很多需要提升的地方，如团队架构依然需要持续夯实，月均业务平台仍需提升，持续加强团队文化建设。
展望2024年，谢主任以“搭架构、提平台、建文化”为经营思路，为全力铺开2024年工作做了细致安排和部署。并且要求全体伙伴，要以深度学习、快速改变为重点举措，实现碎片化工作深化为系统化经营迭代。最后，谢主任以田径运动员苏炳添的成长视频激励所有伙伴，不断精进与磨炼自己，成就最好的自我。
二、🐉年度荣誉表彰🐉
走过难忘的2023年，在电商发展中，有很多优秀人才与忠诚之士结伴前行，借此机会，从不同维度对伙伴们嘉奖，肯定并感谢各位的付出，希望大家携手前行，共创美好的2024年。2023年，有慧眼识珠的伙伴引进不少新人加入团队，有倾心带教成人达己的讲师，有忠诚服务电商的家人，有品质业绩双丰收的达人，有年度突破50万、100万甚至200万的大咖，更有带领部门及小组实现新的突破的优秀管理职。
电商闪耀明星们奉献出精彩演出。
三、🐉开局方案宣导🐉
兵马即将发动，粮草必须先行。在开局之战中，丰富且激动的激励方案必不可少。业发室王嫚老师激情开腔，宣导开局之战激励方案，为即将开拔的伙伴提供最“可口”的“粮草”，激励大家勇往直前。
四、🐉团队开局宣言🐉
所有管理职代表团队坚定认领开局目标，与王枫经理签订军令状。并带领所有伙伴认领目标，全体内外勤见证了伙伴们坚定的决心和势必达成的勇气。
五、🐉王枫经理开局指示🐉
电商负责人王枫女士以“东方风来满眼春”为主题，为“锚定首爆、赢定开局”做重磅指示。
王枫经理用“照水红蕖细细香”来总结了2023年。见证各位的突破，肯定所有伙伴的付出，2023年大家一起参与了团队活动，一起积极冲刺业务，组织了不少会议及培训。
2023年丰富多彩，但有诸多困难与不足需要大家去克服和征服。如人力增长缓慢、中层力量不足、大场人产较低、高客经营有待提升等问题，都需要大家不断完善和弥补。
王枫经理以“装点此关山，今朝更好看”来带领各位展望持续奋进的2024年。
首先，电商应当秉承奋进的精神，一路狂飙，不断超越，坚决拿下即将到来的各项目标。
其次，以“新客、专业、高客、继续率”为2024年重点经营举措关键词。来提醒伙伴们知来路，守初心，比起保费产出本身，知道保费是怎么来更为重要。
王枫经理提出，时势造就英雄，跟上才有机会，市场就是为咬牙坚持下来的人、爱学习不断提升自己的人以及勤奋且不断反思的人准备的。
所以在接下来的工作中，电商发展要从新客拓展、突破家办/社区单、人力发展来向上突破，赢得更好的未来。
🐉发展三关键🐉
- 🐉新客拓展🐉
大场伙伴关注勤奋努力，勤奋是赢得主动的关键，追求技能提升，在行中知，知中行；
2.🐉高客经营🐉
OTO伙伴，则需要在高客经营上持续下功夫，要有走出去见客户的信心，也要有将客户请进来的能力；
3.🐉人力发展🐉
持续增员晋升谋发展，引进反正术专的同业，拓展并丰富招聘渠道，加大内部组成的力度
而每个人必须坚守合规底线，才能做出最稳健的业绩。
最后，王枫经理以“征程万里风正劲，策马扬鞭正当时”激励所有伙伴，奋斗正当时，青年当努力！
豫龙腾跃，赢定2024！希望电商伙伴在总分公司领导的支持与关注下，在王枫经理的带领下，河南电商携手超越，拿下更美好的2024年！
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