一、蒋敬阳行长传达李娜行长2024年工作会议暨五届三次职工代表大会上的报告，结合报告分析支行过去及当下的不足之处、立足新起点创新佳绩，推动支行高质量发展。
二、通报2023年KPI 考核情况，按条线分析业务指标排名，通报业务亮点后逐一分析业务不足，多项管理性指标排名不升反降，要求各主管负责人分析原因并汇报。
三、强调当前工作安排，要求结合指标及综合绩效合约做好各项产品提升，扎实提高执行力，一项项指标突破，认清当前形势，要求全员特别是客户经理及青年员工对各条线产品了解掌握并营销。
四、对支行作风建设工作提出新要求，要求全员结合自身岗位总结做出工作承诺并在支行展示墙公示；再次强调服务重要性，支行将根据岗位贡献及服务评选季度服务明星，并设立奖金；下周支行将开展2023年年度述职工作，要求各岗位人员提前准备，做好工作总结。
李佑瑞副行长就主管工作安排强调：一、普惠虽排名靠前但形势不容乐观，要求保持全员营销节奏不变，要有忧患意识，坚持日常走访拓户营销；组织学习2月末普惠贷款净增任务及均衡性增长要的便函。
二、通报机构业务条线各指标，分析不足，存款差距大，并就可为产品三方存管、对公保险、养老金理财等重点指标开展日常营销。
三、通报公司存款任务差距，要求继续加强拓户特别是有价值客户开发营销。
四、对于不良资产通报现阶段任务数及行业务指标。最后，李行长强调客户经理要就各自分管条线多想办法，保证业务发展均衡性，要求年轻及年长客户经理互相学习，日常业务精细化，保证各项指标不落后。
吴志梅副行长就分管业务强调：
一、传达分行大个金业务推动会议精神，对于各业务条线指标通报及分析，重点分析支行排名落后指标，要求全员提升业务素质及营销能力，及时追赶。对于信用卡及商户营销话术进行培训，并详细讲解当前客户权益及营销技巧。
二、再次强调业绩申报细则，并就支行当前银企对账进行强调，分解名单早日行动，及早完成支行对账工作。