管理信息部突出“四字诀” 
加速推进旺季营销数据赋能工作

　　为深入贯彻落实省分行党委关于高质量组织好旺季营销的工作部署，进一步突出和强化数据赋能业务发展的精准度和覆盖面，省分行管理信息部充分发挥数据赋能优势，迅速制定《湖南分行旺季营销数据赋能工作方案》，全力以赴支持旺季营销目标达成，推动全行业务高质量协调可持续发展。

　　一是强化组织推动，健全工作机制，突出一个“早”。将旺季营销数据赋能工作作为当前头等大事和关键战役，做到早部署、早动员、早行动，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，精心筹划、积极备战旺季营销各项工作。省分行在管理信息部成立旺季营销数据赋能工作小组，由部门总经理任组长，部门副总经理、高级经理任副组长，全体部门成员为组员，建立工作机制，明确职责分工，主动对接需求，最大限度调动全员营销的积极性、能动性和创造性。同时，强化协同联动，充分发挥省分行深化数据赋能工作领导小组的作用，做深做实做细制度建设、流程优化、督导实施、检查评价和队伍建设工作，及时协调解决数据赋能工作中存在的问题，推动数据资产在旺季营销活动中发挥更大价值贡献。

　　二是强化数据赋能，助力获客增存，突出一个“准”。常态化、机制化、流程化推动高价值数据模型成果赋能业务、服务基层，为全辖新客拓展、存量提质、交叉营销、风险监控等业务场景提供数字化解决和支持方案。高效精准支持和解决帮扶县域支行经营管理和业务发展中存在的实际困难和问题，推动县域支行客户拓展提质和稳存增存。重点加强部门联动，联合结算与现金管理部用好数字化手段，摸清上下游线索，充分利用我行产品优势和服务优势，做好资金承接行外目标客户拓户工作；联合私人银行中心筛选新增注册资本1000万以上或我行融资余额300万以上的重点企业对应的董监高管个人客户作为私银潜力客户，以提升客户时点资产至600万元以上为目标开展重点营销；联合个人金融业务部聚焦代发业务、资金留存、客户提质、产品渗透、线上运营，提供个人金融专业数据赋能产品包，更加精准赋能个金业务旺季营销工作。

　　三是强化平台支持，用好系统工具，突出一个“稳”。持续加强全行资金流动监测分析系统、智能营销信息服务管理系统（EBM）、融e慧系统、数据分析服务系统（DAS）的培训和推广应用。推动e企查在营销拓户、风险防控业务中的应用。加强客户贡献计算器在业绩考核、客户评价、产品营销、中收减免等领域推广，并面向基层行做好开户和转培训。做好统计业务系统监测维护和用户管理，确保每日统计数据信息按时加载，统计业务系统正常运行，对于专业条线符合开户条件的新增用户，确保在申请当日完成系统用户开立，为决战旺季营销提供安全稳定的系统保障。

　　四是强化宣传力度，营造旺季声势，突出一个“快”。旺季营销是决战决胜全年工作的关键，也是鼓舞全行员工士气的最佳时刻。要加大旺季营销宣传力度，全面提高宣传的密度和精准度，通过多渠道、全方位、常态化持续开展广泛宣传。省分行第一时间发布各级行旺季启动会相关照片、视频和网讯报道，集中展示三大专业和14家二级分行“旺季营销口号”及旺季营销重要战果、贺信等内容。充分发挥榜样示范和典型引领作用，及时做好经验总结和交流共享，加快复制推广营销样板、有效模式，激发全体员工的内在动力和营销热情，全力营造上下齐心、同频共振、比学赶超的全员营销浓厚氛围。