12月21日上午，雄安分行组织召开了2023年第四期柜面营运风险分析会。本次会议采取现场形式召开，由营运管理中心魏蓬辉经理主持，王峥嵘副行长参会并作讲话。内控合规部、资金结算(票据业务)经营中心、个人金融部、公司业务部相关负责人，全辖委派营运主管、全体检查督导人员及业务骨干参加了本次会议。
会上，营运管理中心、内控合规部、个人金融部、公司业务部、资金结算经营中心分别对前期征集网点议题进行了反馈，并针对各条线重点业务进行了风险提示。
魏蓬辉经理对省分行主体责任考核推进会会议精神进行了再次强调，对涉及主体责任考核的重点事项进行了安排部署，要求各支行补齐管理短板，做好年末收官。随后对前11个月机构营运内控评价结果进行了通报，深入分析了全行目前存在的短板，并明确了工作方向与具体措施。最后，魏经理对年终结转相关工作、双节期间现金部位安全运营及下阶段重点工作进行了提示与具体部署。
营运管理中心各业务组分别针对2023年以来“双治双促”专项治理、稽核监测、检查发现问题、柜面现金管理、自助柜员机运维、对公开户新流程应用、个人账户“一站式”开户、网点减负满意度等进行了通报分析。
本次风险分析会，我行设置了“违规录像点评”环节，现场观看了违规操作录像，以典型案例分析了柜面现金管理、印鉴卡管理等过程中出现的违规操作，要求各支行提高责任意识、风险意识，建立问题台账，并举一反三，杜绝问题的再次发生，通过案例点评，提升机构防范风险和案件的能力。
此外，会上由容城晾马台支行营运主管就现金备付管理做了经验分享；EDD及涉赌涉诈集中作业团队业务骨干就EDD业务及涉赌涉诈业务进行了工作提示及业务培训。
王峥嵘副行长进行总结讲话
会议最后，王峥嵘副行长对风险分析会进行了总结，并提出工作要求:一是聚焦重点，切实提升短板指标，分行、支行要上下联动，齐心协力，采取得力措施，确保实现分行党委确定的争先进位各项目标；二是强化履职，深化平台应用，要用好“营运质效管理”平台，采取有效措施，及时弥补营运主管管理工作中的短板，不断提升营运主管整体风险防控能力；三是加强培训，持续深化网点赋能减负，一方面是强化总行推广的精简事项及系统流程优化传导，另一方面要加强EDD、涉赌涉诈、账户资料集中保管等集约化处理工作的推广；四是牢守合规底线，做好年终结转工作，营运条线要强化以防范风险为重点的底线意识、忧患意识，最终实现两个确保！