2023年12月20日晚，德宏分行杨汉禹行长率赵栋鸿行长助理、个人金融业务部、人力资源部、纪委办公室赴瑞丽支行现场召开德宏分行2023-2024年旺季营销第一阶段重点收口指标督导会。会议采用现场+视频的方式召开，霍迎东行长助理兼瑞丽支行行长，瑞丽支行分管行领导，瑞丽支行个金部、公司部全体人员；瑞丽网点负责人（正、副职）及客户经理现场参加了会议；州分行个金部，芒市直属网点负责人（正、副职）及客户经理通过视频方式参加了会议。
会议第一项，由个人金融业务部经理邓映雪通报了旺季营销第一阶段储蓄存款完成情况。
会议第二项，由赵栋鸿行长助理就储蓄存款工作进行了安排与部署。赵栋鸿行长助理作出了六点工作安排
一、转变思想，提高认识 。对齐目标，聚全行之力抓完成
二、强化执行，统一行动。抓实储蓄存款和AUM协同增长，做大金融蓄水池
三、对标市场，紧盯同业。务必进二争一，增大于存，抢客户，夺资源
四、压实责任，强化管理。采取天天抓日日增行动，日拱一卒，日进一步
五、聚焦导向，严肃考核。加大过程监测，严控资金外流，以结果导向论英雄
六、加大倾斜，资源保障。全行联动，群策群力，全力进行储蓄存款冲刺
同时，就储蓄存款增存长短跑策略，也进行了提示。
会议第三项，由瑞丽支行各营业网点就当前储蓄存款、金融资产负增长原因以及年末稳存增存措施进行发言。
会议第四项，由霍迎东行长助理兼瑞丽支行行长，就瑞丽支行第一阶段收口指标确保达成做表态发言，并作出三点安排部署。
一、锁定目标，坚定目标完成不松懈
二、全力冲刺，坚持到最后不放弃
三、强化管理，坚持细节流程管理
会议第五项，由纪委办公室普家有经理，人力资源部孙琪经理就旺季营销相关政策进行了解读与讲解。
纪委办公室普家有经理就当前我行储蓄存款工作形式，倡议广大党员同志要勇于担当，躬亲示范，做好表率工作。同时也强调严肃纪律，对年末完不成州分行党委下达的任务收口目标，纪委将按照相关规定依纪依规启动问责程序。
人力资源部孙琪经理结合人力资源与旺季营销密切相关的绩效考核及全员营销活力两面与大家进行了交流分析。
一是绩效考核方面。鼓励紧密围绕全省KPI考核及旺季营销考核重点指标，以州分行分解的目标任务为抓手，围绕个人绩效合约的考核运用，一环扣一环，用好绩效考核这项指挥棒，层层往前推进，助力旺季营销取得好成绩。
二是考核结果运用。旺季营销考核将会纳入全年考核评价中，有效发挥绩效考核导向作用，传导考核压力，推进干部能上能下，激发干部队伍活力和动力。
三是激发全员营销活力。鼓励各级管理人员担起责任与担当带领本部门、网点积极行动，调动全行营销的积极性。青年先锋队要响应州分行党委的号召，全力参与到旺季营销的冲刺中，为旺季营销助力青年力量。
会议最后，由杨汉禹行长进行会议小结，同时杨行长还鼓励全体员工要坚定信心，迎难而上，并作了六点工作要求：
一、认清当前形势。同业储蓄存款竞争形式激烈，对客户、资金的争夺键入白热化。我行在旺季营销第一阶段储蓄存款形式不容乐观。
二、统一思想认识。全行上下统一思想认识，全员营销，全力冲刺储蓄存款目标任务，不折不扣的完成省分行年末收官指标。
三、找准方法路径。针对二手房、融e借、个人经营性贷款派生存款做好维护营销工作，重点对高净值客户做好资金的跟踪和维护工作。
四、配足营销资源。支行、网点在营销过程要用好用足营销资源，在合规的前提下充分运用营销资源，获客吸金。
五、强化督导通报。州分行要强化日常收口指标的督导与通报，做到每日通报，重点督导，对于每日储蓄存款当日负增长的网点要在日终进行复盘，并拟定第二日营销计划。
六、严肃考核问责。联合人力资源、纪委办公室建立严格问责机制，对于未能按照上级完成目标任务的，将在年度考核中进行问责。