——莆田直属库有限公司党支部以主题教育引领高质量发展纪实
习近平总书记在江苏考察时围绕“以学促干”提出明确要求，强调“鼓足干事创业的精气神”“形成狠抓落实的好局面”。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，莆田直属库有限公司党支部坚持把开展主题教育同贯彻落实“二次创业”重点任务清单结合起来，锚定争创辖区标杆库的目标，坚持“党建引领 夯基提质”，以“立足岗位做贡献 争做优秀共产党员”专项活动为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，党员干部员工面貌显现“新气象”，“六个方面质的提升”实现“新突破”，主题教育取得实实在在的成效。
一、党建引领保障作用实现质的提升
突出政治建设这个根本性建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，认真落实“第一议题”、理论专题学习制度、“三会一课”等制度，深入学习贯彻党的二十大精神，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，牢记粮食安全“国之大者”，强化守住管好“大国粮仓”的政治担当。
突出大抓基层这个鲜明导向。以“七抓工程”为抓手，列出措施清单，及时查缺补漏，持续推进“一优四强”红旗党支部和“两带头五争先”模范党员实践活动“两个品牌”创建，不断提升党建工作质效。
突出坚持全面从严治党全面从严治企这个严的基调。持续深化粮食购销领域腐败问题专项整治，扎实开展“靠粮吃粮”“靠企吃企”问题全面彻底清查，深入开展纪检监察干部队伍教育整顿，全力配合做好党的二十大后新一轮分公司党委巡察工作，强化正面引领和反面警示教育，持续推进廉洁文化建设，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
突出为民服务这个根本宗旨。走访慰问溪边村老党员、困难户，组织开展“我在乡间有亩田”特色志愿活动，以出资方式认领认种溪边村撂荒地5亩，帮助解决粮食销路问题，组织开展“助农采摘庆丰收”惠民活动，帮助溪边村独居老人采摘油茶籽，以实际行动“汗”卫粮食安全，让党旗在田间地头飘扬，为溪边村民生工程拨付帮扶资金20万元，较好履行中央企业社会责任。
二、企业核心竞争力实现质的提升
治理体系和治理能力更加现代化。全面完成国企改革三年行动各项目标任务，平稳推进直属企业“三定”工作，增设党群人事纪检科，全面完成中层干部竞聘上岗及员工双向选择。印发《对标世界一流企业价值创造行动》实施方案，明确5个方面20项具体任务，持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
科技创新驱动取得质的突破。调整科技储粮小组成员，加大人才培养、资金投入，鼓励发挥特长、群策群力，今年在分公司“五小”项目评比中，公司“智能控制取料装置”荣获二等奖（该项目同时荣获省总工会2023年百万职工“五小”创新大赛三等奖），“无线电动压（测温电缆）线装置”及“粮库智能道闸门禁管理系统”项目荣获三等奖，取得五项实用新型专利，发表论文5篇。
“智慧中储粮”建设目标稳步迈进。扎实推进集团公司“技防技控”信息化项目建设，实现所有储粮仓房基本信息“全覆盖”和“智慧化”，推动粮食收储数字化转型升级，稳步迈向“智慧中储粮”建设。
向管理要效益成效凸显。严肃工作纪律，修订《值班管理制度》《考勤制度》等，压实当仓保管员责任，严格仓储用工审批，2023年仓储零工费用2.17万元，在进出仓业务量大增的情况下，同比去年10.73万元降低了8.56万元。加强储粮管理，严控粮食损耗，32个进口大豆仓房全部完成出库，出库损耗率0.47%，实现保管效益410万元。
三、储备保障硬实力实现质的提升
升级仓储设施配置。为浅圆仓20个仓房配备专用空调一体机，更换砖圆仓粮情测控系统，更换立筒仓工作塔电梯，及时采购谷物冷却机等，不断提升仓储硬件保障条件。
提升粮食质量管控能力。高度重视粮食质量管控工作，配齐配足检验员，派员深入产区进行粮源筛查，交由第三方对粮源进行检测，严格落实《中央储备粮质量安全管理办法》等措施，严把粮食入库质量关。
推进仓储精益化管理。修订《包仓管理责任制实施暂行办法》，对照创建标准，持续推进“标准仓”“规范库”创建工作；本着以点带面、先易后难、有序推进的原则，选择管理基础较好的党员仓廒作为试验仓，经反复打磨后作为示范仓在组内、全库推广，仓储精益化管理水平得到提升。
四、市场资源掌控能力实现质的提升
轮换控亏减亏取得良好成效。坚持“稳中求质、质中求效、效服从质、严控风险”总要求，密切跟踪市场行情，积极研判市场形势，抓住购销有利时机，控亏减亏取得良好成效，补贴前小麦轮换购销差价91元/吨，玉米轮换差价-120元/吨，轮换业务板块扭亏为盈，较好完成全年目标任务。
服务宏观调控能力得到强化。解放思想、勇于开拓，综合分析来粮特点，优化装卸方式，重启船运来粮接收模式，24小时不间断作业，高效完成3.13万吨国家一次性储备玉米轮入计划。攻坚克难、鼓足干劲，在年底工作繁重、任务叠加的情况下，从国庆假期开始，干部员工放弃节假日及午休时间，加班加点、舍小家为大家，平均每天上班10小时，每天5-7条线路作业，最高峰日出库量达97车，全面完成近10万吨进口大豆轮换出库工作。
五、防范化解风险能力实现质的提升
加强应急能力建设。今年在防御“杜苏芮”超强台风中，党支部成立党员突击队，有效发挥党员在抗击自然灾害、应对突发事件等关键时刻的表率作用，加强安全巡查隐患排查，落实值班值守制度，及时启动理赔工作，有效降低公司财产损失。
抓实安全生产工作。压实安全生产全员责任制，落实《安全管理强化年行动实施方案》，加强安全教育培训，强化进出仓等作业现场的安全巡查，做实做细安全月会查，常态化开展隐患排查，发现安全隐患22项，整改落实22项，整改率100%，实现安全生产零火灾、零死亡事故。
六、干部员工队伍素质实现质的提升
加强干部选、育、用。启动科级后备干部推荐工作，注重选配政治素质和业务能力兼具的科级后备干部3名，并加强培育，其中一名正科级后备干部调整到管理基础薄弱、管理压力较大的仓储管理科，一名年轻保管员代表集团公司参加第六届全国粮食行业职业技能竞赛并取得（粮油）仓储管理员职业职工组个人二等奖的优异成绩，另一名员工借用集团公司人力资源部锻炼。
加强青年员工培养使用。成立团员和青年主题教育工作领导小组，通过主题宣讲、座谈交流、警示教育、大讨论等不断提升团员青年政治素质，2023年，共吸收2名青年团员为入党积极分子，1名青年员工被接收为发展对象。扎实推进“青年员工培养计划”“青马工程”，安排青年员工参加叉车培训、中级粮油检验员及保管员培训，不断提升青年员工业务技能。
凝聚干部员工合力。增设干部职工书屋，组织开展丰富多彩的文体活动，积极承办分公司2023年度秋季趣味运动会，并取得团体总分第一名的好成绩，展现了勇于拼搏、积极进取的良好精神风貌。
真抓才能攻坚克难，实干才能推动发展。中央储备粮莆田直属库有限公司将以此次主题教育为新起点，把焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，持续巩固深化主题教育成果，形成学习有热情、干事有激情的生动局面，续写莆田库公司高质量发展的新篇章。