2023年12月20日，卫佳总经理带领综合办公室、市场营销部、金融业务部部门负责人及相关人员一行深入鸡东县分公司进行慰问及调研指导。
上午，调研组一行深入到鸡东县处理中心、银峰所、世纪村所、北华所和平阳支局进行慰问，卫佳总经理在详细了解网点经营情况的同时听取了网点负责人对重点经营工作的汇报，结合网点的不同情况对网点经营发展工作给予了深入的指导。
下午13:00分，在县分公司四楼会议室召开座谈会，鸡东县分公司领导班子成员及相关专业、网点分别汇报了前期工作开展情况以及2024年的工作思路，调研组成员分别就重点工作作了具体安排。
最后，卫佳总经理作了重要讲话，对鸡东县分公司2024年整体工作思路中六个必须坚持以及将二十大精神落实到工作当中给予了肯定，对跨赛各项活动的开展及全体干部员工的精神状态给予了充分的认可。针对鸡东分公司2024年工作提出四点要求：一是抓经营、强管理、提能力，做好硬件和软件能力及理财经理队伍建设能力的提升，运用好商业体系建设设备促进揽收员的能力提升，在动态中调结构，提能力，提质效，确保2024年收入及利润做到企业高质量发展；二是拓市场、求创新、提位次，在金融市场的开发上找准重点，通过万家银行等活动策反他行，坚定不移推进快捷绑卡及手机银行业务，提升活期存款占比绑定客户，以收入背后是余额，余额背后便是客户的理念，来寻找新的增长点，提高2024年二、三季度市场资金揽收力度，做好以增补降工作，并对财富中心作用的发挥提出了重点要求；三是要在2024年乡村振兴战略工作中做好协同助力做大农村市场，乡村振兴工作要做到上规模、做重点、向标准村要效益，实现“建管用效”，协同助力，做大农村市场规模，实现农村市场的全面开发。最后卫佳总经理提出在金融业务上做大AUM生态金融，加快电子支付等业务步伐，将财富中心转型提上日程。寄递业务做好能力提升，做好营揽投散件业务以及规模质量抗风险能力的提升。渠道业务上以大协同的理念，做好农资销售与乡村振兴及标准村的联动，协同金融、寄递、文传业务的共同开发，做好客户引流工作，提高业务含金量，提升渠道平台的意义和价值，实现双引流。文传业务做好项目的策划和开发工作，寻找业务新的增长点。
鸡东分公司将以卫总此次调研为契机，坚定信心、加快步伐，以开拓创新的精神状态，求真务实的优良作风，以问题为导向，强化担当意识，确保提质增效，为实现鸡西邮政高质量发展贡献力量。