为持续提升柜面服务质量和风控能力的综合素质，2022年1月19号下午石油分行财务会计部组织全辖营运主管召开一月份风险稽核例会，会议主要从以下几方面进行：
首先，由财务会计部总经理钱卫兵做工作要求：一是持续做好柜面风险控制工作，渠道运营工作无小事，若出问题都是重大事件，影响很大，营运主管是柜面风险控制的主力。二是营运主管是一支责任意识强、管理能力和业务素质高的队伍，在网点的管理过程中一定要切实履行岗位职责，加强风险管控，保持高度的责任心，对风险要有敏感性，要大胆管理，及时发现和制止违规行为，以小事为鉴，以小见大，警钟长鸣，保障和服务网点健康发展。三是加强风险警示教育，营运主管在日常工作中要偏重“预”的教育，提前做好流程的规范，常常反复提醒、督促员工增强风险意识，特别是要高度重视区分行和监管部门的风险提示，强化自我保护意识，并做好学习培训记录。四是坚持做到落实制度规定，严格执行监督检查和问责制度。
其次，由检查督导进行相关通报和学习，一是对2021全年渠道运营业务检查情况进行通报，针对全年现场和非现场的问题归类总结，要求营运主管对照所在网点情况将问题举一反三，认真组织网点人员学习，充分发挥现场监督、检查、指导的作用。二是对《中国建设银行营业网点现金管理办法(2021年版）》的重点内容进行学习和解读，确保制度理解到位、执行到位，严防现金业务操作风险。
最后由核算主管对进一步规范地方财政国库集中支付电子化业务组织营运主管学习和规范，努力提高财政国库集中支付业务工作质量和服务水平。