前言
公司一直致力于持续推动高绩效文化，How high is high，打造高绩效团队，我们一直在路上。作为服务链的核心，供应链团队的高绩效对于沃尔玛的发展尤为重要，因此，在区总Eric Tang的支持和区域人力资源经理Starr的组织协调下，供应链中南区在12月于SZDC开展了一场针对带领团队经理级以上管理人员的《打造高绩效团队》的培训探讨，旨在让团队管理者能更好地建立与培养出一支高绩效团队。
管理层寄语
供应链中南区“大家长”Eric Tang因事务原因未能亲临现场，特委托SZDC GM Winson代其表达给予与期望！
讲师介绍
专业的课程离不开优秀的讲师，随着三位资深讲师的进场，我们的上课铃也响起来了～
开始上课
选人——选择适合的人才是打造高绩效团队的第一步。在招聘过程中，除了专业能力，还要关注求职者的团队合作意识和沟通能力。Ivee老师通过人力规划、面试技巧及STAR行为面试法，让大家懂得了，从多样化的背景和技能搭配筛选出来的人才，能够为团队带来更多的创新和竞争力。
用人——正确地分配人员和资源，使其充分发挥个人潜力，并与团队目标保持一致。Starr老师通过绩效管理循环圈、绩效面谈及SBI反馈等方法，全面概述了如何进行团队人员管理，使大家能够更精确地安排团队岗位职责和任务，以提高工作效率和团队协作能力。
育人——通过培训和发展计划，提高团队成员的专业能力和领导才能。Ivee老师概述了IDP个人发展计划及七三一学习方法，为大家搭建深化了人才培养的方向，鼓励大家在发展人才时可额外建立行业研讨会、培训课程等活动，不断拓展团队视野和知识面。同时，建立良好的反馈机制，及时指导和激励团队成员的学习和进步。
留人——在保持团队稳定性及减少人才流失方面，则是由Apple老师为大家进行课程讲解——通过运用沃尔玛有竞争力的全面薪酬和福利待遇激励，建立良好的团队文化和工作氛围，积极关注团队成员的职业发展和个人需求，为其提供晋升和发展机会，以增强团队的凝聚力和归属感，同时也要尊重员工的个人选择，在挽留面谈前做好相关工作准备。
火花时刻
在一整天的共同学习后，经由大家匿名投票，最终定格出了属于我们的火花时刻，并由Starr与Winson为他们进行颁奖！
🔅Spark Award 个人奖🔅
WHPDC GM 薛红霞
🔅Spark Award 小组奖🔅
第7组
为了加深供应链团队的凝聚力和交流效果，大家一齐前往了HZDC及SZMCFC进行了巡仓活动。通过实地考察，不仅能够学习先进的供应链管理理念和实践经验，还能够与供应链的其他业态团队进行交流和互动，激发新思维和创意。
结语
在打造供应链高绩效团队的过程中，选、用、育、留是密不可分的环节。通过合理的招聘策略、科学的人员配置、系统的培训计划和关爱员工的措施，我们相信，一支高绩效的供应链团队一定能够为企业的发展增添新的动力和竞争力！
培训花絮
2024CNY
供应链中南区
冲冲冲！
冲冲冲！
