为进一步贯彻落实分行巡察组反馈巡查意见，精准把脉旌阳支行近期重点工作要求，促进旌阳支行发展质量全面提升和员工专业化成长，12月19日上午，德阳分行行长王建强率分行巡察组深入旌阳支行开展巡察视导工作。
巡察反馈意见，谋求未来新篇。
在分行党委巡察第三组对旌阳支行进行了为期半月的集中巡察后，何勇同志代表巡察第三组反馈了对我行的巡察工作意见，并针对性地提出了“集中学习深度不够”、““贡献度及公司存款下降”、“金融工作敏感度不强”、“普惠完成度不够”等问题。随后，旌阳支行支部书记、行长张子衿对分行巡察组的反馈意见进行了表态发言，着眼于把落实巡察反馈意见作为当前重要的政治任务，紧抓不放，对照问题层层分解整改任务、落实整改责任，将思想认识集中统一到党的决策部署及巡察整改精神上来。同时，支行行长张子衿还着重强调了旌阳支行全体干部员工有充分的信心和决心在分行党委的正确指导及巡察组的帮助下，做好做实，加快推进旌阳支行发展进程并维护好广大员工的切身利益。
明确工作要求，促进支行发展。
在反馈巡察意见后，王建强行长对旌阳支行近期的重点工作作出了明确指示。
一、把主题教育做深做实。主题教育工作要与本次巡察整改及日常工作管理相结合，直面工作中可能出现的问题，并且能顺利找到解决问题的方式方法，也能就理论对照所存在的问题找出解决措施，利于推进工作的积极开展。同时，相应的规定动作也一定要做实做到位。员工在利用业余时间自学时要学扎实、学透彻，要与日常工作相结合，脚踏实地，真正做到学有所获。在学习过程中，不能让学习脱离发展，甚至出现“空中楼阁”的情况，要坚决杜绝出现学用“两张皮”的情形。支行务必将工作要求落实到日常点滴里，牢抓党建起到先锋模范作用，努力锻炼工作态度，深化思想觉悟。主题教育工作开展得好不好、巡察成效明不明显，都会以年末收口及开门红的业绩发展来验收。
二、部署开门红及其收口工作。对于近期召开的开门红工作会议，网点负责人应及时将开门红方案组织员工系统全面地学习，要让每一名员工清楚方案细则，更好调动员工的主观能动性。在此期间，管理者也要积极起到表率作用，完善奖励分配机制，建立建全分配体系，将公平性和合理性渗透进对员工的激励中；只有在增强了员工的归属感和幸福感后，大家才可以更好地拧成一股绳，齐心协力，集中攻坚开门红存款、手机银行、普惠等重要指标，为开门红收口工作奠定坚实的基础。在做指标的同时，切忌蛮干、瞎干，要思考如何拆分指标、如何找到指标的切入点；指标众多，只有给各个指标做相应的减法才能有效地提高工作效率。
三、充分加强与各部门之间的联动，共同推动业务发展，实现共赢。
四、王行长对新网点的装修情况进行了巡视，他指出要加快装修工作的收尾进程，确保元旦能够正式营业。
新年新气象，焕然一新的旌阳支行，在分行党委的正确领导下，全体员工必将高歌猛进，共谱蓝图，谱写开门红的胜利篇章。