为进一步加快我行零售转型升级，提升我行中间业务收入水平，推动全行扎实做好财富管理业务，财富管理部于12月18日晚召开了营业部中心支行业务宣导会，随后邀请部分中心支行和支行行长召开财富管理部组织构架讨论会。
业务宣导会上由胡师副总和人寿保险公司工作人员分别对理财知识、银保产品、活动开展及营销话术进行专业讲解。后期将陆续对其他中心支行开展业务宣导。
组织架构讨论会上，财富管理部与中心支行、支行针对财富管理业务管理模式进行了充分讨论，各支行行长对人员配置、管理模式、任务目标以及绩效分配等方面提出意见建议并逐一汇报明年财富管理工作思路和想法。
会议最后朱磊行长就财富管理业务的重要性和必要性做了要求，同时提出三点意见：
第一、要不要干，根据省联社要求以及我们行自身发展的需要，我们必须要干。
第二、想不想干，从总行到支行各个层级都有职责所在去推动这项工作的发展，行长做为带头人，一起想着干。
第三、会不会干，各个支行负责人工作要有思路，有打法。根据区域不同，本行人力资源不同，做好任务分解，合理调配资源，全员营销和培养重点人员营销相结合。