12月17日，齐齐哈尔分行召开“2024年齐齐哈尔分行首季综合金融服务活动启动会”。会议围绕“以综合金融服务推进高质量发展”主题，提出分行“12345”总体经营策略（即：牢牢把握高质量发展一个中心；力争旺季营销、旺季综合贡献“两个第一”；对公板块、对私板块、资金资管板块“三项协同”；依托新一代系统、数字化经营平台、数字化营销平台、数据包应用“四个数字化经营工具”；重点发力G端突破、直营直打、乡村振兴、普惠金融和生态建设“五项重点工作”）
会议强调，全行要紧盯10项核心指标 ，“把握工作节奏、守住优势领域、紧攻短板弱项、夺取攻坚胜利”，全力以赴勇争同业第一。
一、强化G端突破。一是通过对保函（担保）业务营销、从“两书一案”介入等形式，抓专项债、特别国债及高标准农田40亿资金的承接；二是抓住房资金，抓信贷资金，持续做好公积金、物业维修基金、关联企业账户结算资金的营销。
二、坚持直营直打。一是抓直营队伍建设，成立“天眼特战队”，带领全行优秀客户经理深入挖掘数字化应用潜力，充分利用好省行细分下发的各类数据包和企业信息，压实各层级营销责任，全覆盖精准营销，实现营销机遇向实际经营成果的转化；二是抓平台运用，把数字经营平台作为拓客活客的重要手段，全力以赴配合省行搭建平台为基层赋能。充分挖掘新一代系统功能，将商机筛选、建模向营销成果转化，实现基层100%营销反馈；三是抓客户基础。将数据包分为3个层级建模，客户经理逐一通关，通过对传统市场营销与数字化技术结合的方式，实现拓客提质和存量挖潜达10%以上。
三、做大普惠金融。推动普惠金融线上线下协同发展。一是以数据与业务的深度融合赋能业务营销，有序做好“政务数据贷”上线推广，配置专人跟踪营销，将名单中411户企业逐户对接、走访，实现产品快速的提质上量；二是全面落实“园长制”，主管副行长深入园区当“副主任”，选派客户经理常驻，依托入驻园区的企业名单，着力提升客户覆盖度，扶持园区内企业从成长到成熟；三是加强私普联动。私行条线和普惠条线建立信息共享机制，深耕客户转化。
四、做强乡村振兴。搭建“裕农通”生态，进一步丰富政务、生态、金融全场景服务。选取100个裕农通服务点重点包扶，力争投放涉农贷款、承接补贴社保卡贡献度达35%以上。聚焦地方产业特色，重点关注市委市政府“百村养殖”、鲜食玉米等产业集群，支持北纬47°畜牧业上下游产业链发展。推广土地托管服务模式，打通县级政府关键环节，打造“依安模式”样板，助力托管模式整村推行。
五、关注价值创造。做好“加、减、乘、除”四方面工作，实现量价险平衡。加大存、贷款规模。存款方面，围绕“3211”工程、“3650”社保卡攻坚行动提高活期存款占比，优化存款结构。贷款方面，强化信贷项目储备，已储备项目8个，金额10亿元。控制成本收入比32%以内。提高精细化管理水平，压实全面成本管理，实现投入产出最大化。重点推进厚利型业务。突出信用卡分期、普惠贷款、农户贷款等中收类产品价值创造，计划实现中间业务收入3350万元。继续在黄金租赁等交易性业务上寻求突破。提升资产质量。关注信贷客户全生命周期管理，资产保全组专项跟踪处置，逾期贷款压降至1.2亿元以内，不良率控制在1%以内。
下一步，齐齐哈尔分行将严格按照总省行战略部署，将提存款、抓信贷、优结构贯穿始终，深入研究数字化打法，“一把手”躬身入局，做到指挥有方、措施有力，以“起跑就是冲刺”的责任感和紧迫感，谋好“开局篇”，全力拼搏，争先进位，确保首季取得优异成绩，为全行高质量发展贡献力量！