考察目的
1.目标店换季节奏
大棉，二棉操作思路
风格系列化运作
节假日主题运作
节假日备货思路
2.对标目标店柜组定位，品牌组合，风格组合，品类组合，价格结构等做好借鉴
目标店小童柜组红色系氛围打造
需学习借鉴红色卫衣陈列方式
突出年节氛围，加灯笼饰品装饰
卫衣陈列方式三件叠放挂列，突出商品卖点且吸引眼光。
奥特曼系列位置调整，由柜组黄金调整至柜组中间位置，款式精简，但氛围突出
韩式小潮童系列变化不大，对比上次考察棉羽类商品增加，二棉及及卫衣类单品缩减
柜组毛衫系列陈列更改为羽绒服系列陈列，整体结合现阶段天气调整
男中童柜组红色系氛围打造，卫衣、二棉外套、马甲穿插陈列，卫衣未搭外套，突出卫衣年节特点
中童柜组棉羽陈列占比40%左右，棉羽类款式精简，主打款陈列突出，其中主打款陈列6处，大部分棉羽类集中陈列于中岛架。
男大童柜组红色系打造，分卫衣陈列及棉羽陈列，整体已红色系卫衣为主
主打款MC家外套三处陈列，结合此款商品，打造橘色系陈列
男大童背板陈列棉羽类较少，占比30%左右
下一步改进思路
1.红色系氛围打造，结合考察调整现有陈列，尤其男小童柜组，借鉴目标店卫衣陈列方式，突出款式特点
2.棉羽类款式精简，主打款备货，不畅款式调整及缩款，做好主打款的重复陈列。
3.结合目标店主打款商品沟通引进，现有年节类商品主推，做好新品运作。