本周博山支行全员上下一心齐努力，不断推进大零售专业各项工作，同时围绕年末各项指标进行安排部署，扎实推动存款、私人银行、银行卡、普惠等各项考核指标落地实施。
会议加油站
博山支行召开中层干部会议，传达上级行旺季营销启动会工作会议精神，各分管行长安排近期重点工作，许行长要求各网点统一思想，部门与网点之间做好相互配合，网点主任提高业务能力和网点管理能力，将基础性工作做扎实，全力以赴完成年末收官及开门红工作部署！
会后，个金分管行长召开个金例会，总结近期各项重点工作，逐一与网点主任对接储蓄存款、代发工资、保险、场景搭建、私行客户、家族信托等年末收官及年初储备工作，要求网点主任将任务下达，做好员工分解，责任压实，明确目标来源及落地日期，做好旺季营销各项储备。
为全力做好旺季营销活动，进一步明确旺季营销目标方向，打赢2024年旺季营销开局之战，分行渠道部许超总、周庆红总、王一男经理特到博山支行对旺季方案进行详细分析解读，为支行和网点赋能。支行个金分管行长、个贷部负责人、个金部、网点主任、理财经理参会。
会议中，王经理对旺季方案深入解读，将各个专业部门考核内容重点指出，周总对网点综合竞争力评价办法进行解读，明确指出博山支行目前存在的弱项问题及改进方法，为网点竞争力考核指标提升提出实质性建议。许总从网点服务治理、人员管理及服务环境等方面提出很多细节性的建议和方法，对博山支行的旺季营销提出美好祝愿，分管行长进一步对网点提出更高要求，严格按照分行指导意见深入剖析，对旺季方案解读透彻，利用好省市行资源，做好网点竞争力提升及旺季营销冲刺工作。
感谢分行领导莅临指导，对我行赋能，博山支行将以本次会议指导为契机，进一步激发全员营销意愿，全面提升营销队伍的客户维护能力和专业性，为实现零售业务年末圆满收官，全力应战旺季打下坚实基础。
博山支行召开客户经理培训周例会，参会人员：个金分管行长、个金部、客户经理
会议内容：
1、会前对客户经理对网点重要指标任务的掌握程度和业务水平进行小测试，加强客户经理对网点经营管理的责任心和对网点主任的协助力度。
2、邀请厅堂客服经理分享信用卡优秀经验做法，安盛保险先进网点客户经理从营销目标客户、营销过程、营销话术、营销遇到的困难及解决办法等方面进行经验介绍，落后网点客户经理分析原因及提出下一步工作措施。
3、分管行长张帅行长帮助网点梳理分析客户分布情况和业务重点指标营销办法，要求客户经理多研究业务和产品，加强履职能力，提高政治站位，强调月末及旺季营销重点，一定要跟上节奏，为明年工作做好铺垫。
走访动态
博山支行许国栋行长、张帅副行长走访重点合作单位领导，储备旺季合作项目。
博山支行副行长张帅走访博山区特信商厦，与单位财务老总沟通商户收单情况，达成初步意向，后续持续关注跟进。
博山支行许行长、张行长陪同分行渠道部许总、周总，王老师到支行营业室、杏花天支行、白虎山支行调研，对网点资产业务下沉、网点装修规划、轻型网点分流客维、特色网点打造提出指导意见。
本周喜报
热烈祝贺博山支行e钱包交易额达成目标网点累计五家。
祝贺工银安盛达成目标网点🎉🎉🎉
接下来，博山支行将继续秉持不怕吃苦、敢于亮剑的拼搏精神，持续发力、稳中求进，为2023年末收官交上一份满意的答卷！