12月16日下午，蚌埠分行召开“龙行天下 使命必达”零售业务完美收官暨开门红落地推进会。蒋怀荣副行长，各一级支行分管行长、网点负责人、财富客户经理，零售板块各部门负责人参加会议。
会上，全面打造第一个人金融银行战略推委会秘书长解读了旺季考核方案，零售板块各部门做重点工作布置要求。
蒋行长充分肯定今年个金板块取得成绩，指出要进一步统一思想，凝心聚力，找准方向，围绕既定的工作目标开展针对性的重点工作。聚焦储蓄存款等核心重点，抓差补缺，固本强基，奋勇争先，全力夯实零售业务高质量发展新征程。
蒋行长结合自身工作经历，用生动的案例，手把手传授工作思路、工作路径、工作方法，对下一步工作提出具体要求。
一是抓存款，保位次，做到稳存增存。年末要紧跟市行节奏，实现全年圆满收官。开年要对照各版块客群资金流分布情况表，聚焦定期承接和保险销售，深度挖掘存量客户资源，守住厅堂外拓市场，实现业绩开门红。
二是抓阵地、提服务、做到一揽子营销。完善“全员开口营销”话术，开展“阳关行动”，学习掌握旺季客户权益，依托网点阵地，优化服务流程，提高全员开口率，强化一揽子营销推荐意识。
三是抓客户、提质量、做到夯实基础。贯彻“一张卡就是一个火种，一个商户就是一个火把”理念，既要跑马圈地，又要深挖大客户资源。围绕客户需求，继续开展9项客户主题活动，落实信贷牵引和GBC工作要求，发挥资源优势，压实营销人员责任。
四是抓短板、提位次、确保目标达成。关注同业位次和全省排名，抓两头带中间，以龙虎榜和督办提示函的形式，明确重点找准问题精准施策，力争实现亮点和突破。
五是抓氛围、提信心、营造比学赶超氛围。将氛围作为全员作战的重要抓手，坚持目标导向，柔韧有度营造比学赶超的工作氛围，提振信心保持激情。
六是抓队伍、提本领、全力打造个金铁军。组织大讨论大分享，不断学习借鉴，比学赶超，下苦功夫用好方法，充分调动激情和干劲，增强队伍的学习力、执行力、行动力、战斗力、凝聚力，扎实、踏实、朴实的做好各项工作，打造能营销、会营销、敢营销，阳光向上的个金铁军。
七是抓风控、保安全、确保高质量发展。业务发展，内控先行，有章必知、有章必执、执章必严，永葆敬畏之心，珍惜工作和家庭，严格执行监管要求，筑牢安全发展的风控堤坝。
八是抓过程、保落地、确保落地成效。通过参加晨会和召开周复盘会方式，明确工作重点，抓好天天、抓好全员、抓好落地、抓好闭环，确保落地执行，实现各项举措抓出成效。