12月16日至17日，省分公司党委书记、总经理杨志权一行莅临金昌市分公司，深入一线调研指导工作。先后对揽投部、综合便民服务站、综合网点、普邮投递部、邮件处理中心、直投中心、校园邮局、永昌县共配中心进行实地调研，了解网点、站点布局，掌握一线生产经营情况，随后与金昌市分公司领导班子、部门负责人进行座谈，对旺季经营工作进行督导，并对下一阶段工作提出了要求。
在新华路营业所、支局调研时，询问了文传专柜和营业台席的经营状况、厅堂客户流量和自助机具的使用情况，并与网点主任进行座谈，询问网点资产收入构成和余额规模、客户结构数量、跨赛指标完成情况；了解人员薪酬分配和收入水平，以及需要解决的困难。杨总要求要在保险、理财、基金业务的发展上再下功夫，把握余额发展的利好形式，继续扩大余额规模。
在新华路揽投部、普邮投递班调研时，详细了解收入构成和完成情况、冷鲜肉市场变化和竞品政策、客户损益情况、人员收入水平、作业模式和报刊投递订阅的进展情况，以及标准化揽投部建设前后的差别。充分肯定揽投部形象、队伍建设。提出要加强设备配备，优化流程，提升工作效率，同时指出要做好冬季作业保暖和安全保障工作。
在22区、丽景西苑综合便民服务站、冶金学院大学生创业主题邮局调研时，详细了解运营现状、邮快合作和邮件揽收的情况，询问经营人员的收入水平和结算方式，肯定“网点+站点+包裹柜”模式抢占阵地的效果，并指出要以实用为原则，结合实际情况，合理布局。
在市邮件处理中心、金川区直投中心、永昌县共配中心调研时，了解处理中心的处理能力和邮运计划、直投中心的作业流程和外包模式，共配中心的运行情况，肯定了永昌县共配中心的标准化建设以及与交通部门的合作，提升了品牌形象，大大增加了社会影响力。
在职工食堂、会议室改造现场和直播运营中心调研时，肯定了金昌市分公司提升办公环境和企业形象的工作。了解直播运营的模式和效果，认为直播工作在场次和成单量上有所作为，要建立机制，重点培养。
在座谈会上，杨志权总经理对金昌市近两年的工作表示肯定，认为金昌虽然规模小，但是干劲大，始终保持在快车道上，加速发展、奋勇前行，做出了“发展快、工作实、状态佳、影响大”的高度评价。他表示，近两年金昌总体收入进度和增幅均保持在全省前列，金融收入占比不断提升，余额增长接近翻番；寄递业务一马当先，特快收入保持领先；三级物流体系建设、“网点+站点+包裹柜”自提体系形成特色、直投中心降本增效等重点工作落实到位；寄递揽投网建设的成效，以及损益核算的结果和方法能运用在营销的前端，凸显对企业效益的负责；干部员工精神面貌好，工作状态佳、干劲动力足；金昌邮政的社会影响力也逐渐提升，各项工作得到了当地政府的认可和大力支持。
在分析全省发展形式的同时，杨志权总经理对金昌未来的发展表示很有信心，并做出五个方面的工作指示：一是因地制宜，敢于尝试全力推进省公司重点工作落实。二是创新发展，量质并重。全面、准确、完整把握高质量发展理念，在加速发展的同时注重质量提升，发挥好邮政整体优势，不盲目、也不简单化，以客户为中心，以市场为导向，科学的高质量发展。三是凝心聚力，胸怀全省。统一思想，凝聚全局力量，胸怀全省发展大局，“心往一处想，劲往一处使”，准确定位，充分发挥金昌邮政的作用和地位。四是久久为功，抓好落实。在各项工作开展上要瞄准方向、坚持不懈，持续做好推进和优化，不断提升核心竞争力。五是争先竞位，对标先进。要锚定目标，从收入规模、运营水平、点均人均产能、服务质量提升和重点工作落实等方面着手，全力以赴再上新台阶。