为满足公司不断发展需要，产投集团一直致力于培养一支懂管理、敢管理、善管理的高效团队。12月16日中高层管理能力提升班第二期第四讲成功召开，产投集团及子公司、经开区、应急管理局、金城办、龙钢公司、城投集团、高新建投、红马科技、大唐盛龙、星火煤矿等单位同志参加此次培训。
本次培训荣幸邀请到了西北大学公共管理学院、应急管理学院副院长、管理学博士、教授、博士生导师李尧远老师为我们进行专题培训。
培训第一部分内容聚焦于“管理沟通：原则与方法”。在企业管理中，沟通是不可或缺的关键环节，要明确什么是沟通就得深入理解沟通的本质，李尧远老师运用丰富案例，结合中外实际，生动地分享了他对于管理沟通的独特见解，包括信息源、渠道和反馈等，这些要素对于构建有效的管理沟通至关重要，确保信息传递的准确性和及时性。老师诙谐幽默的讲课风格，妙语连珠，让课堂气氛“热点直升”。
第二部分内容关注于“高绩效团队的建设路径”。李尧远老师带领深入思考了高绩效团队的概念，明确了高绩效和团队5P，即目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan），这为建设高绩效团队提供了清晰的方向；为我们呈现了建立团队的意义以及高效团队的建设路径，从协同效应、资源共享、人心归属、知识创新到个人成长，深刻认识到一个强大团队的多重益处。
这次培训不仅是一次知识的传递，更是一次实际操作的指导。通过李尧远老师的深入讲解和互动学习，相信参训人员将更具备卓越的沟通技巧和团队协作能力，这不仅为企业的发展奠定了坚实基础，更为每个参与者在职业生涯中迈出了宝贵的一步。
语录分享
- 沟通是管理的重要职能之一，诸如韦尔奇、沃尔顿、松下幸之助等著名的企业家甚至认为，管理就是沟通。
- 优秀的沟通者首先是一个有耐心的倾听者。
- 由于经历、认知、体验的不同，使得我们每个人都生活在自己见识的高墙之下，所以理解成为最难的事情。有些时候要尽量做到“不与夏虫语于冰，不与井蛙语于海，不与盲人语于光”。
- 良好的情绪管理能力是成功沟通的重要因素。
- 很多时候懂人性比讲道理更加重要。
- 环境也是影响团队绩效的重要变量，正如司马迁所说：“力田不如逢年，善仕不如遇合”。
- 团队领导者最重要的职责：引领方向、把握关键、激励下属、规避风险、标杆示范。
