为持续提升网点竞争力，提升网点运营质效，助力旺季各项业务开展，盐城分行于12月16日开展网点运营培训班。各一级支行运管分管行长、运管负责人；网点负责人、网点运营主管；运行管理部本部相关人员共126人参训。
省分行卢歆经理（三级）、郭丰双科长、龚莉莉科长莅临我行，分别从现金业务风险管理要点解析、网点运营风险形势分析及风险防控、单位结算账户制度执行要点介绍三个课题进行深入培训指导，市分行运行管理部崔新华总经理在开班前就网点运营职能、逻辑、风险点及网点运营改革与竞争力提升进行交流和提示。
崔新华总经理首先通过民法、刑法及“十大禁令”等介绍运行管理专业四大职能、“必须为”及“不能为”的逻辑，接着对网点的风险要点及四季度内部风险事件典型案例进行分析，最后对网点的运行管理工作的现状做出督导并提出下一步工作要求。
卢歆经理（三级）首先从目前现金工作的严峻形势、案防关键及关注要点三个方面提示现金业务案防风险，其次对一些现金典型案例进行分享解析，最后提出下一步现金工作要求。
郭丰双科长对当前网点运营风险形势进行了分析，并提出运营风险管理及案防工作重点，最后对2023年营业网点重点业务和关键环节产生的风险做提示分析，同时提出下一步工作重点，以强化网点现场管理，防范网点运营风险。
龚莉莉科长从单位结算账户监管要求和制度建设、“工银账户通”对公账户服务体系、单位银行结算账户存续期风险管理三个方面对单位结算账户制度执行进行了详细的介绍说明。
本次培训从网点运营的不同环节、不同角度、不同职能进行了全面完整的解析，为网点的运营管理工作提供了坚实的理论基石，提升了运营管理人员的风险意识和责任意识。下一步盐城分行将持续加强网点运营工作的监督管理，扎实优化网点运营工作，加强人员培训，落实省分行指导意见，进一步提升盐城分行运营管理质量和风险防控能力，为网点竞争力提升工作的持续发展保驾护航。